工程建设项目团队要做些什么

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　　执行项目任务的团队就如一支队伍，在被拼命操练前，是没有什么战斗力的。队伍是一次次训练中，慢慢锻炼强大意志，获得强大战力;同样，项目团队也是在项目进行中，通过不断地磨合、培训，形成强大凝聚力与执行力。

　　一、项目管理团队具体要做什么呢

　　1、沟通管理要坦诚有效

　　项目中大多数的管理问题与矛盾都源于缺乏良性有效的沟通。基于事实、积极、坦诚、开放地沟通，能培养同理心，让人善于换位思考。在沟通中，不论是领导者还是员工，犯了错就要有承认的心胸和勇气，这并不是什么丢面子的事，反而体现了你的担当与责任心，也避免因逃避而造成的走弯路等后果。

　　2 、为员工成长提供条件

　　企业可以为员工创造公平、公正的内部竞争环境;为符合公司价值观、绩效良好的员工提供更多、更好的发展机会和通道，给予他们充分的责任、信任和授权;要善于倾听员工的意见、建议和抱怨;对员工的行为和业绩及时反馈，及时给与奖罚项;还可通过公共平台等向员工分享知识、信息等资源。

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　　3、有影响力的优秀领导

　　在现代组织中职位权力的作用越来越小，而以影响力为基础的领导力将发挥越来越重要的作用。所谓领导力，就是带领你的团队达成卓越绩效的能力。

　　一个好的项目领导者，他在高效决断、创新能力、激励他人、解决问题、沟通协作等方面都需有着优秀的表现力，并能以此从正面影响整个团队。

　　4、团队决策要有战略观

　　项目团队不应只追求短期利益，还必须着眼未来;发展必须注重公司长远利益，绝不为短期利益而出卖未来。以人为本，全面协调，追求长期可持续发展，这样才能更好地回报股东与其他各相关方。就是以顾客的需求和期望为本、以员工的发展和业绩为本，在人品、企品、产品三方面全面关注，法律责任、发展责任、道义责任三个方面全面推进，并平衡好各相关方的利益。

　　5、培养人才支持组织发展

　　组织能力发展是建立企业长期竞争力的必要保证。组织能力包括组织、流程、人员、文化四个方面。主管应将组织能力的发展视为自己的重要责任，组织结构要尽量扁平化。

　　二、项目运行管理措施

　　1、成立项目经理部

　　2、确定项目经理的工作目标

　　3、明确和商定项目经理部门中的人员安排，宣布对项目经理部成员的授权，明确职权使用的限制和有关问题，制定工程项目管理工作任务分配表

　　4、项目经理积极参与解决工程项目管理的具体问题，建立并维持积极、有利的工作环境和工作作风

　　从沟通到领导者到企业战略再到整体发展，成长为优秀团队需要走的路很长，不只是每个人自己要努力，还要学会与他人搭配，锻炼心境，有适合进步的环境，可见一个优秀团体的来之不易。

发布：2022-07-12 09:22 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]