工程项目经理该如何做才算合格

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　　项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。一般而言，职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督，运营经理负责保证业务运营的高效性。项目管理本质上是一种基于战略方向、组织开拓创新的学问，其目的在于组织各方资源在短时间内形成合力，完成突破性的商业目标。要想顺利的完成这个过程，很显然，选择一位合适的项目经理尤为重要。

　　一、泛普软件-项目经理必须确保做到什么

　　1、任务落实

　　为了防止相互推诿、扯皮和责任不清的情况出现，每项任务必须且只能由一个人对其负责。如果一项工作必须由两个人负责，则应该对该任务进一步分解落实。

　　2、人员落实

　　相关人员会对项目产生影响，必须确保将每个具体工作责任落实到具体个人，而不是一个组织、一个部门、一个小组。不能让任何一个人对项目只享有权利而不承担义务。

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　　3、组织落实

　　确保在项目组织和实施中，人员、流程、使用管理平台、技术、工具之间的协调一致，并建立起相应的激励措施。

　　二、项目经理要具备的心理素质

　　1、认清角色，摆正位置

　　工程项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及总包单位进行联系处理合同有关的一切事项;对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。

　　2、开拓创新的意识

　　要虚心学习他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。

　　3、勇于实践，真抓实干

　　首先，项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，项目经理还应注意不断培养和提高工作能力。

　　三、工程项目经理具备的条件

　　1、领导才能

　　团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目部全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。

　　2、较强的组织协调能力

　　能够调动团队的集体智略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。项目部是一个团队，如果一个项目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目部人员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。

　　3、专业技术知识

　　作为一名工程项目经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀的工程项目经理的必要条件。

　　很多人需要对项目尽责，但他们中的很多人不是项目经理的下属，甚至不是公司的员工，如何使这些人承担起对项目的责任是项目经理必须面对的问题和挑战。当然，随着信息化技术的突飞猛进，引入信息化项目管理系统，能更好的落实以上3点，为项目经理提高管理效率。

发布：2022-07-12 09:13 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]