项目合同管理系统软件

　　工程项目管理中合同管理的存在就是为了对于商业性质的行为进行规范，以此来保证企业利益的行为。因此，工程项目管理中合同管理的作用和意义是十分重要的。

　　一、项目合同管理出现的问题

　　我们不仅仅要重视合同签订前的管理，更要重视合同签订后的管理，系统性就是指合同的执行中，涉及到的合同条款的内容，各个部门都要一起来进行管理。

　　1.合同的条款不够规范，容易给企业造成损失。

　　2.合同的审核效率低，合同数量庞大，内容繁杂，审核效率低下。

合同收款.png

　　3.数据不能共享，缺乏专业的沟通管理平台

　　4.合同回款管理困难。

　　二、泛普软件项目合同管理的优势

　　项目合同管理有助于企业考虑项目的生产力、绩效、劳动力和库存如何影响他们在整个项目中的增长和盈利能力。

　　1、企业管理可以增强企业的运作效率。

　　使用电子合同可以直接缩短成交时间，对比传统合同不需要面对面或者约好时间签署，完成一份电子合同的签署只需要几分钟，直接通过电脑，手机设备都能完成电子合同的签署，随时随地想签就签。

　　2、可以让企业有明确的发展方向。

　　合同也让管理者有机会指定具体的结果。例如，经理可能会要求一个项目必须用特定的材料或遵循特定的政府标准来完成，这样承包商才能获得报酬。

项目信息登记.png

　　3、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。

　　建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。

　　4、是进行有效项目管理的需要。

　　任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。

　　合同管理是企业管理中最重要的管理工作，不同部门、不同管理层将参与企业合同管理的审核与签署。只有企业制定了合理规范的合同管理制度，合同管理才能为企业提供更加规范的保障。

发布：2022-04-01 17:19 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]