saas项目管理软件是如何提升企业信息化的

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　　只是让项目达成成功有时并不是一件很难的事，难的是怎样让成果品质得到提升，让其到达一定高度。而Saas项目管理软件想要做到这些，无非是获得更多利益，加强质量保障，以及增加客户满意度。

　　一、泛普软件-对saas软件提升项目成果品质

　　1.控制成本：反向获利

　　项目中的成本就是支出，成本的节省也是增加企业收益的一种方式。大多数企业在开展项目工作时都是需要进行成本控制的，这也关系着最后项目的成功。

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　　大家在项目中所耗费的人力、物力、时间、金钱等所有资源都是项目的成本，当项目成本的增长又超过项目最后所获价值的比重，那其就没有进行的必要了，因此在项目进程中，管理者会时刻监控着成本的消耗情况。

　　这也是项目中一项需要关注的风险，毕竟不能与计划中存在过大误差，因此，大家除了在规划时需要谨慎、思虑全面外，还需在进程中将任何成本相关因素可能带来的影响进行风险，不让其进化为对项目的不良影响。

　　2.提升质量：赢得好感

　　在评判项目是否成功时，项目质量是必定要考核的要素。项目质量通过审核，说明项目组完成项目的基本目标，项目没有失败;而在进行质量管理时，大家管控做的越好，最终结果品质越高，那么说明项目完成的越优异，获益也会越多。

　　我们进行研究质量管理，保质完成只是基本，根本还是为了项目成品品质的提升。大家都清楚，客户的满意度、信任感与留存率从来不是来自项目组对其要求的合格完成。当你只是合格时，那么就会变得可有可无，可变替代，所以项目团队才会追求理解客户需求的深层想法，希望完成客户愿景中的目标，甚至带来惊喜，如此，企业的竞争力也会不断上升。

　　3.有效沟通：信息处理

　　沟通管理是所有项目工作中大家都会主动执行的工作，毕竟它在所有环节都必不可少。尤其是项目经理，其大部分的工作时间都是花在沟通协调上。

　　二、对saas软件质量保证

　　1.在软件开发中，可以采用以下措施保证软件的质量。

　　2.审查。在生命周期每个阶段结束之前，都要使用标准对该阶段生产的软件配置进行严格的技术审查。

　　3.复查和管理复审。复查是检查已有的材料，以断定某阶段的工作是否能够开始或继续;管理复审是向开发组织或使用部门的管理人员，提供有关项目的总体状况、成本和进度等方面的情况，以便他们从管理角度对开发工作进行审查。

　　4.测试。通过测试计划、测试过程与测试结果对软件质量进行保证。

　　5.软件质量保证活动。以上各项活动内容都须写入质量保证计划，并由质量保证小组监督实施。由此可见，质量保证既是技术活动，也是管理活动。

　　6.软件评审。评审是以提高软件质量为目的的技术活动。要通过对软件的规格说明、可靠性、性能实现、可修改性、可扩充性、可移植性、可测试性、可复用性以及评审的实施等方面对软件项目做好严格的评审，以确保软件质量。

　　作为组织是需要建立流畅的上下沟通的机制，而成员们则是需要及时分享自己掌握的讯息，并保证传达无误，同时能准备明白他人传输的内容，大家都不会因信息误差而致使项目任务出问题就是沟通的主要目的。

发布：2022-07-04 09:07 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]