工程项目综合管理系统

　　随着信息技术的发展，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法。利用计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率，可以把大量纷杂的信息进行有序的组织。

　　工程项目的管理本就是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，传统项目的管理办法已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具。

工程项目综合管理系统PNG

　　一、关于工程项目综合管理系统上面的难点

　　随着国内工程建设逐步发展扩大，因此也大大增加了工程管理的难度，以下几点是泛普整理出来的工程项目管理的几个大难点：

　　1、沟通：由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会、发文等方式，信息传递的效率很低，应该说大部分的问题，首先出在沟通方面。

　　2、数据：工程项目的有关进度、投资、质量、合同等数据，量大而且不停地在变化，业主往往感觉难于把握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总，更显得十分困难。

　　3、文档：工程的图纸、文件、资料等文档，量大而且一般以纸面的形式保存，查找和保存起来非常困难。往往随着工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到了哪里，后人要做大量的重复工作，资源的浪费十分严重。

　　在工程管理方面，存在这些问题是很常见的，因此，泛普通过认真分析工程管理和计算机的特点，研究开发能够通过计算机代替大部分的管理工作，立足于新工具对我们工作的改进，逐步使用户接受和产生新的思想。

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　　二、泛普针对项目管理系统难题的解决方案

　　我们建立了高效率的项目管理体制和项目组织机构，通过分工与合作来达到预定的目标，这是项目成功实施的组织保障

　　1、计算机网络：建立计算机网络系统和配备服务器和网络工作站等硬件环境，是项目管理系统必不可少的物质条件。

　　2.、信息沟通：采用先进的Intranet模式，建立信息沟通系统。为相关的部门和人员配备电子邮箱，利用电子公告板、会议管理系统等共享信息系统，提供有效的信息沟通。

　　3、电子文档管理：图纸、文件、资料等文档，采用集中管理的方式，进行有序地组织，实现充分的共享和重复使用。

　　4、项目数据管理：对与项目有关的数据和与数据有关的过程，进行有效地管理。项目数据采用集中与分布式相结合的方法，建立中央项目数据库和各项目部门分布数据库。

　　泛普软件能够针对项目进程和文档资料进行系统化的管理，分散办公、远程办公，为各中小企业体建立一个突破空间和时间限制的协助管理系统平台，另外其具有共享方便，易于使用、费用低等优势

发布：2022-03-29 10:32 编辑：泛普软件 · liucui [打印此页] [关闭]