建设全过程项目管理系统

　　随着我国经济建设的不断发展和进步，建筑业面临着一个问题和挑战，而建设全过程的关键是全过程管理，它直接影响到整个工程的建设质量。今天我们就如何做好施工全过程和全过程管理进行分析。

　　一、建设工程全过程管理的内容

　　工程项目全过程管理是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程管理。这几个阶段的管理构成了施工项目的全过程管理

　　1、准备阶段

　　企业根据项目管理的需要建立相应的机构，配备管理人员。完成施工组织规划，主要是施工方案、施工进度计划、施工平面图等，用来指导施工。还需制订施工项目管理规划，以指导施工管理活动。

　　2、项目建设阶段

　　做好施工过程的动态控制，确保质量目标、进度目标、成本目标、安全目标和利润目标的实现;严格履行项目合同，处理内外关系，管理合同变更和索赔;做好记录、协调、检查和分析。

　　3、验收、竣工和结算阶段

　　完成项目并进行试运行。在预检的基础上，接受正式验收和整理，移交竣工文件，进行财务结算和工作总结，编制竣工总结报告，办理工程交付手续。

全过程图.png

　　二、泛普软件对建设全过程项目管理的解决方案

　　软件对于工程行业的管理更有针对性，相关功能都是比较完备的。泛普软件在建设全过程管理中实现资源整合，提升项目整体效益。

　　1、合同管理

　　规范合同审批，提高工作效率，降低合同风险。建立账户分析和决策系统，帮助企业成长。建立企业投标情况信息资料库，并对其进行管理和分析。

　　2、成本管理

　　通过泛普软件工程项目管理系统，能够全面掌控产值进度、实际成本、施工日志、施工质量安全。有效管控施工现场人员的真实信息和实际作业情况、掌握真实产值、及时管控成本。

8.1项目总成本统计.png

　　3、实行劳务实名制管理

　　为了监督劳务分包人员的合法性和有效性，履行教育培训义务，考勤和工资的有效性，减少劳动纠纷的发生。施工现场实行实名制管理。做好实名制管理、合同签订、考勤、工资发放等工作。

　　4、质量管理

　　在材料质量控制方面，通过供应商管理和材料采购询价、材料验收等措施来保证材料质量，在工程质量方面，通过质量标准、质量巡检、质量整改来进行施工质量控制。

　　5、动态项目进度管理

　　根据项目情况制定项目进度计划，实施跟踪填报跟踪填报项目实际进度，以进度条形象表示出来目前项目所处的过程，同时与计划的时间进度进行比较，分析偏差，及时纠正。

　　泛普软件在建设项目全过程中进行实时监控，保证企业在市场的地位，提高企业的社会效益和经济效益。

发布：2022-04-20 16:05 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]