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建设全过程项目管理系统

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  随着我国经济建设的不断发展和进步,建筑业面临着一个问题和挑战,而建设全过程的关键是全过程管理,它直接影响到整个工程的建设质量。今天我们就如何做好施工全过程和全过程管理进行分析。

  一、建设工程全过程管理的内容

  工程项目全过程管理是指从投标 、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程管理。这几个阶段的管理构成了施工项目的全过程管理

  1、准备阶段

  企业根据项目管理的需要建立相应的机构,配备管理人员。完成施工组织规划,主要是施工方案 、 施工进度计划、施工平面图等,用来指导施工。还需制订施工项目管理规划,以指导施工管理活动。

  2、项目建设阶段

  做好施工过程的动态控制,确保质量目标、进度目标、成本目标、安全目标和利润目标的实现;严格履行项目合同,处理内外关系,管理合同变更和索赔;做好记录、协调、检查和分析。

  3、验收、竣工和结算阶段

  完成项目并进行试运行。在预检的基础上,接受正式验收和整理,移交竣工文件,进行财务结算和工作总结,编制竣工总结报告,办理工程交付手续。

全过程图.png

  二、泛普软件对建设全过程项目管理的解决方案

  软件对于工程行业的管理更有针对性,相关功能都是比较完备的。泛普软件在建设全过程管理中实现资源整合,提升项目整体效益。

  1、合同管理

  规范合同审批,提高工作效率,降低合同风险。建立账户分析和决策系统,帮助企业成长。建立企业投标情况信息资料库,并对其进行管理和分析。

  2、成本管理

  通过泛普软件工程项目管理系统,能够全面掌控产值进度、实际成本、施工日志、施工质量安全。有效管控施工现场人员的真实信息和实际作业情况、掌握真实产值、及时管控成本。

8.1项目总成本统计.png

  3、实行劳务实名制管理

  为了监督劳务分包人员的合法性和有效性,履行教育培训义务,考勤和工资的有效性,减少劳动纠纷的发生。施工现场实行实名制管理。做好实名制管理、合同签订、考勤、工资发放等工作。

  4、质量管理

  在材料质量控制方面,通过供应商管理和材料采购询价、材料验收等措施来保证材料质量,在工程质量方面,通过质量标准、质量巡检、质量整改来进行施工质量控制。

  5、动态项目进度管理

  根据项目情况制定项目进度计划,实施跟踪填报跟踪填报项目实际进度,以进度条形象表示出来目前项目所处的过程,同时与计划的时间进度进行比较,分析偏差,及时纠正。

  泛普软件在建设项目全过程中进行实时监控,保证企业在市场的地位,提高企业的社会效益和经济效益。

发布:2022-04-20 16:05    编辑:泛普软件 · pengyuli    [打印此页]    [关闭]