工程项目综合管理系统措施

　　工程项目管理系统是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

　　当前经济环境下企业经营日益复杂，项目的波动性和不确定性太多，如何有效的管理各项成本是首要问题，工程项目管理平台辅助企业提高生产成本管理与控制，转变成本观念，完善生产成本动态管理。以年度预算为核心，建立生产成本管控指标。执行成本计划，完善动态管控。促进企业对生产成本的有效管控，降低内部资源投入与效率的损失，实现各个经营过程和经营阶段的成本控制，进而提高企业经营利润。

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　　一、工程项目管理中存在的风险

　　关于建筑工程行业，风险的存在是很正常的，那么面对这个情况，使用专业的风险检测管理项目非常有必要!

　　1、风险分析：目的是减少项目的结构不确定性，弄清项目的组成、各变数的性质和相互间的关系、项目与环境之间的关系等;

　　2、狭义的风险管理：第一，决策者针对项目面对的形式选定行动方案，一经选定，就要制定执行这一行动方案的计划，为了使计划切实可行，常常还需要进行再分析，特别是要检查计划是否与其他已做出的或将要做出的决策冲突，为以后留出余地；第二，选择适合于已选定行动路线的风险规避策略。选定的风险规避策略要写入风险管理和风险规避策略计划中。

　　正如泛普项目综合管理系统一般，就是随时监视项目的进展，注视风险的动态，一旦有新情况，马上对新出现的风险进行识别、估计和评价，并采取必要的行动，这就是项目风险管理的全过程。

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　　二、泛普软件项目管理系统采取的措施

　　以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

　　1、事中控制

　　对发生无法预测的施工质量问题，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化。将影响工序质量的因素都纳入到泛普软件管理系统中，建立细化的质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。对完成的分部、分项工程，应及时的按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。

　　2、事后控制

　　事后控制是在产品形成后、施工工作基本完成后进行质量控制，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能提高整体的建设工程质量，让建设单位满意。

　　3、进度控制

　　泛普在制定工程进度计划时具有预见性和前瞻性，编制进度计划时，能够根据计划配置人数、机械设备和周转材料使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时一定要留有余地。

　　泛普提供的每个项目管理系统都是独特的，提供的产品或服务有自身的特点;或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。

发布：2022-03-29 10:09 编辑：泛普软件 · liucui [打印此页] [关闭]