影响建筑工程项目进度的因素分析

　　为了对工程项目的施工进度有效地控制，必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实话成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。

　　一、泛普分析影响工程项目进度的因素：

　　工作量不细化：对于工程量大的工程，由于工序复杂，涉及的专业多，施工人员多，施工配合难度大，施工管理难度大。

　　应用新技术遇到的困难：近年来，随着新型基础设施的推广，各种新技术、新工艺使得网站的建设难度加大。很多施工人员对新技术的应用不熟练，不熟悉新施工技术的施工流程，导致施工进度缓慢。

　　施工单位管理混乱：很多施工单位管理松散，导致项目经理和施工人员权责不明，施工进度和工程质量难以保证，工程进度缓慢。

　　项目参与者没有形成密切的关系：对于参与人员较多的项目，如果参与人员之间不保持密切联系和相互配合，很容易更换设计单位，但施工单位在毫不知情的情况下仍按原方案进行施工，造成施工的浪费和工期的延误。

　　各种风险因素的影响：风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等：经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通贷膨胀、分包单位违约等;技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等;自然方面的有地震、洪水等。

建筑工程项目进度管理

　　二、泛普工程项目管理软件对建筑工程项目进度管理

　　1.计划管理

　　为了确保工期的实现，应编制各种计划。这些计划之间的关系是高层计划或低层计划的基础。低级计划是高级计划的体现。在实施这些计划时，首先要检查计划本身是否协调，计划的目标是否分解和相互衔接。

　　2.责任分区

　　项目经理、项目经理和项目运营方应根据计划目标明确各自的责任、相互的经济责任和权益。计划的实施是所有项目人员的共同行动。要让所有相关人员明确每个计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和操作层融为一体，把计划变成项目人员的自觉行动。

　　3.施工进度管理

　　在建筑施工过程中，当实际施工进度与预先计划的施工进度发生矛盾时，需要相关工作人员提出正确的解决方案来改善现状。因此，管理者需要在项目现场严格跟踪每一个项目的进展，在问题出现之前进行预警。

　　4.质量控制

　　控制工序质量，进而控制工序交接、隐蔽工程检查、设计变更审核、质量事故处理、质量技术签证等。并立即采取措施制止违反质量规定和容易形成质量隐患的事件。建立质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度，了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。

　　做好工程项目进度管理，使用泛普工程项目管理软件可及时关注项目进程，动态控制项目施工情况，提前预知风险。

发布：2022-08-23 10:47 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]