分项目进度管理软件

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　　建筑工程项目能否在规定的工期内交付使用，直接关系到投资效益的发挥，尤其对生产性或商业性投资来说更是如此。因此，对工程项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标，是业主、监理工程师和承包商在进行建筑工程项目管理的中心任务和在项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。

　　对建筑工程项目进度控制是一项复杂的系统工程，是一个动态的实施过程。通过进度控制，不仅能有效地缩短项目建设周期、减少各个单位和部门之间的相互干扰;而且能更好地落实施工单位各项施工计划，合理使用资源，保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现，也为防止或提出施工索赔提供依据。

　　一、建筑工程进度管理现状分析

　　统计繁琐、重复工作

　　不够及时、不够形象，项目进度汇总慢，误差呈现周期长

　　部门协作难，督办效率低

项目施工综合.jpg

　　二、建筑工程分项目管理软件功能

　　1、项目级进度看板

　　今日生产情况数据统计展示，系统根据历史生产水平做同比、环比分析，使管理者清楚今日生产水平

　　2、企业级看板管理中心

　　建立数据通道，系统及时自动汇总各层级产值情况，减少中间层级人工上报与统计工作量,每日产值实时更新

　　3、生产计划管理

　　采用“施工区域+分部分项”完成对工程的WBS拆分，以形象进度单元建立总进度计划、年进度计划、月进度计划，形成生产计划管理

　　4、生产任务管理

　　根据进度计划生成生产任务，与分部分项工程量挂钩，由主管施工员负责把控进度，关联劳务分包，可统计每日分包工作完成量，进度精细化控制

　　5、形象进度预警

　　逾期的生产任务系统自动生成预警，推送消息提醒尽快完成任务，也可以主动督办

项目综合.jpg

　　三、建筑工程分项目管理软件的价值体现

　　围绕施工进度计划(P)，任务协同(D)，结果检查(C)，动态分析(A)将整个项目管理闭环。基于工序分解，提升团队协作。

　　部门协作，以任务为驱动点，责任到人，督促督办，提高团队效率。

　　项目进度检视及时发现进度偏差，采取纠偏措施。

　　系统实时预警，掌握进度风险，动态调整计划，直至符合控制目标。

　　每日、每周、每月、自定义时间形象进度智能报告

　　获取过程数据，深入了解和分析过程数据，以更加细化的方式管控施工过程，从而为施工大节点顺利完成提供支撑。

发布：2011-04-15 15:21 编辑：泛普软件 · xl [打印此页] [关闭]