工程施工行业如何进行进度管理

施工进度管理是保证项目工期完成的主要环节，一个工程项目想要完成得好，首先要做好的就是工程进度管理。

　　一、工程施工行业如何进行进度管理

　　工程进度管理是建设工程三大控制目标之一，总目标是建设工期。建设工程总工期不仅影响着工程的总费用，还直接决定了工程能否及时产生效益。

　　施工进度管理的目的是什么?

　　是为了方便项目管理人员随时掌控项目进度和工期履约情况，准确的评估项目风险，提高施工项目进度的管理水平和履约水平。进行进度管理的目的，是为了包含合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务;同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。

泛普软件-施工进度管理的方法有哪些?

　　1、制定施工项目进度计划

　　在项目进行之前，我们往往会对项目制定一个预期计划，比如这个项目进行中涉及到的人工、材料、采购、机具等。对这些因素进行全面考虑和统筹兼顾，保证项目进度的顺利完成。

　　2、对施工过程进行监控

　　在实际的项目进度管理过程中，尽管我们对项目会制定计划，但具体实施项目的时候总会发生各种各样的情况，导致项目进度提前或者滞后。我们需要对整个施工过程进行监控，一旦出现不符合预期的情况要及时的采取措施。

　　3、使用专业的施工进度管理软件

　　随着企业信息化管理的到来，不少建筑施工企业为了提高管理效率也都开始使用专业的项目管理软件。泛普软件就是针对工程建筑施工行业的数字化整体解决方案，其中的项目进度管理工具可以帮助企业实现项目进度的全过程管理，实现随时监控项目进度，同时管控多项目进度，使用简单，效率高，是工程施工行业进行项目进度管理的好助手。

　　二、项目施工工程进度管理中痛难点分析：

　　1、进度管理贯穿整个项目施工过程，涉及对生产与经营业务的指导和策划，从管理组织层级和不同管理模式的流程有一定的差异化，所以管控难度大。

　　2、进度计划是对施工各个环节的分解，按照施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各阶段工程进度完成情况，是工程项目管理的最基本内容，也是成本的最基本载体。系统的进度计划是项目计划的重要组成部分，人工计划、物资计划、机械设备计划及资金计划的编制都是以进度计划为基础，因此项目进度计划是项目计划编制中的一项重要工程，也是项目计划的主要内容，可同时派生出不同组织与管理职能、不同资源(人、材、机)、全方位的项目实施计划。

　　3、工程公司项目多、分布广，对项目进度计划缺乏总体、有效、统一的管控和指导，特别是对计划的重要里程碑或者关键时间节点缺乏提醒或者预警相应管理人员。

　　4、进度管理会分解出相应的产值、进度计划、资源等数据，由于不同的管理组织层级和不同的管理模式流程的差异化，最终在统计数据、多维度分析数据、数据的时效性、及时性上给管理者带来了一定的困扰和挑战。

　　三、泛普软件-项目进度控制措施：

　　1、项目进度控制的组织措施

　　在进度计划执行的过程中要明确个工作人员的任务和责任，实行业绩考核制度。建立好工程进度的检查制度，工程进度报告制度，进度计划的审核制度和进度计划实施过程中的检查分析制度。要定期举行进度协调会议，明确会议的时间、地点、参加人员，在会议中去交流问题、分析问题、解决问题。应重视对图纸的审查和对工程变更和设计变更的管理。

　　2、合理配置资源

　　完成一项工程任务的所需的人力、材料、机械设备和资金这些资源量基本上是不变的，某一时间能够投入项目上的资源往往有上限。应该合理安排各项工作的开始时间和结束时间，在资源限制条件下，使工期延长最少。

　　3、项目进度控制的技术措施

　　建设过程中选择不同的理念、技术和方案，都将对工程进度产生不同程度的影响。在方案设计和评审时，就应考虑该方案对工程进度的影响。在工程施工过程中遇到问题时，采取不同的技术措施，也有可能影响到计划的进行。

　　4、加强施工安全管理措施

　　项目部必须对施工过程贯彻安全有效的管理，根据管理规范落实安全检查与整改结果，确保施工过程安全有序进行，避免出现安全隐患造成的损失。

　　工程进度管理之所以重要，是因为时间、效率在市场经济下都会转化为资金，这是所有建筑企业管理者最关心的问题之一。而使用数字化工程项目管理软件，可以将施工过程中关键事项和节点信息数字化，并通过可视化数据记录进行汇总，随时了解项目整体实时进展情况。

发布：2022-06-21 17:49 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]