建筑企业ERP项目进度管理

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　　特别是在最近几年我国城市化建设发展加速的情况下，在建设工程项目进度管理当中水平虽然有所提高，但是还是有些施工单位的进度管理还存在传统粗放式的管理，使工程从一开始到计划偏差太多，导致进度严重滞后，甚至导致有些单位由于超期严重最后处于一个严重的停工状态，给企业带来了不小的损失。随着信息化的发展，因此很多的软件商为了解决工程项目进度管理当中的问题，纷纷都开始给工程企业开发不同的管理软件来解决工程企业在项目进度管理当中的难题。

　　那么在软件商在开发一款项目进度管理ERP系统的时候过程是怎么样的呢?

　　1、首先需要明确工程企业对于进度管理的需求：工程项目进度管理ERP系统的开发主要就是为了使工程项目更加符合企业进度管理的业务逻辑，更好的帮助企业管理项目进度等问题，因此在开发的时候首先就需要明确工程建筑企业对于施工项目进度管理的业务需求，并制定需求调研方案，项目当中需要了解使用系统的各部门和各单位的需求，了解逻辑并且制定。不能好高骛远把系统搞得大而全，最后得不偿失。

　　2、然后需要对项目进度管理ERP系统的开发定制周期：周期其实实际上也是项目进度管理ERP系统开发中的一个重要因素，如果一个工程项目进度管理ERP系统不能在规定的时间内完成，那么当最后完成项目时发现这个系统里面设计的功能和解决方案不能满足现有阶段的施工企业的项目进度管理的需求了，可能又要继续重新调整系统才可以正式上线。因此在开发项目进度管理ERP系统的时候可以划分阶段，区分出紧急、一般、和可以稍微延后的相应功能，在开发的时候可以将紧急核心的需求作为主要开发的目标，优先开发，这样既可以缩短系统的上线时间也可以从另一个点上看出工程项目管理软件的产品是否适合于企业使用，减少风险的投入。

　　3、最后对项目进度管理ERP系统测试上线：为了项目进度管理ERP系统可以在建筑工程企业当中更好的使用，往往在项目进度管理ERP系统的上线初期都会有一个测试调试的时期，这个时期主要是可以随时对系统有问题的地方进行相应的调整，软件商会在测试阶段尽可能的录入一些贴近企业项目实际的数据，按照公司的工作流程来进行模拟测试，以此来保证软件的可使用性，各部门配合使用，这样确保在工程建筑企业正常的项目进度管理业务流程中不会出现错误。同时在这阶段，软件商也会对系统进行相应的使用培训和讲解录制，在给工程企业演示该项目进度管理ERP系统时，可以知道该软件的主要亮点和解决方案的核心在哪。

　　以上就是关于各项目进度管理ERP系统开发的全过程，一款项目进度管理ERP系统的开发过程实施好对于工程企业来说在实际的使用当中才会更加省心，为企业带来更好的效率。

　　比如泛普软件的项目管理软件在项目进度管理方面的设计就是根据施工企业的实际需求来进行管控的，泛普软件的工程项目管理系统主要对工程施工全过程进度跟踪，过程动态分析、保证项目工期可控、在控工程项目以进度计划作为项目管理的主线，通过采用“赢得值”技术动态控制项目实施过程，加强项目的进度控制,确保工程项目在规定时间内高质交付。同时与软件当中其他方面的管理深度融合，实现项目进度管理的有效管控,提高进度管理纵向管控力度。合理的计划是项目规范运行的前提,实时的进度过程控制是项目按质按时完成的保障,充分运用项目计划进度管理工具,实施进度资源有机、紧密结合的计划进度控制，有利于帮助企业提高工作效率,降低施工组织成本。

发布：2020-07-10 15:38 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]