工程项目的进度管理软件

　　工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。

　　一、工程项目进度管理的特点

　　工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性，主要表现在:

　　(1)进度管理是一动态过程。一个大的建设项目，需要几年，甚至十多年。一方面，在这样长的时间里，工程建设环境在不断变化:另一方面，实施进度和计划进度会发生偏差。因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。

进度管理出现的问题.png

　　(2)工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等按生产要素可分为投资计划物资设备供应计划等。因此进度计划十分复杂。而进度控制更要复杂，它要管理整个计划系统，而决不仅限于控制项目实施过程中的施工计划。

　　(3)进度管理风险性大。由于建设项目的单一性和一次性的特点，进度管理也是一个不可逆转的工作，因而风险较大。

　　二、泛普软件工程项目的进度管理软件的改进方法

　　我国一般的建筑行业管理薄弱，企业有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理，这样才能保证进度控制目标的实现，为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。

进度管理的优势.png

　　1、强化工程成本控制

　　泛普软件注重对材料进场时间，具体数量进行控制;设备作为施工顺利进行的前提，应当做好设备的日常维护管理工作，确保设备处于稳定的运行状态，这样才能够减少施工单位维修成本，避免设备损坏而造成不必要的成本追加，降低施工单位的成本投入。

　　2、保证建筑工程的施工质量

　　通过施工进度管理工作的开展，有助于相关人员对施工情况做好掌握和了解，为后续工程质量检验和监督提供保障。在实际的施工过程中，通过施工进度管理工作的开展，通过不同质量监督，有助于对工程各个阶段进行整体上的把控。

项目进度1.png

　　3、项目进度的控制与检查

　　项目计划指导着项目整体的施工进度，对项目进度的控制可以通过由年到周不断细化的进度计划实现。进度计划的检查方法主要是对比法，通过实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，调整或修改计划。

　　4、跟踪进度计划

　　建筑工程建设的具体落实以及施工进度的实际控制，都是靠人来实现的。施工进度管理工具可以确定计划、责任定位，避免产生交叉混乱，负责任人与项目参与者通过泛普软件工程项目进度跟踪填报，实时查看计划填报情况，对实施计划进行动态跟踪。

9.2进度计划列表.png

　　5、加强安全监督，保证施工安全

　　工程监理应审核施工单位报审的专项施工方案是否符合要求，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，审核是否符合安全管理办法的规定。工程监理在施工过程中，发现工程存在安全隐患时，应书面通知施工单位整改;情况严重时应签发工程暂停指令，并报告建设单位。

　　项目进度控制，是工程项目管控的重点内容，进度控制就是为了保证目标工期的实现。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中，检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，及时采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工，保证目标的顺利实现。

发布：2022-04-14 14:26 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]