如何管理项目工期

　　建设工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。

　　一、建筑工程企业普遍遇到的施工进度管理难题：

　　1、施工现场管理不规范，工作杂乱导致额外成本及安全事故发生，带来严重损失;

　　2、施工进度滞后导致甲方罚款、进度款结算困难;

　　3、施工质量不过关，需要返工，导致整体成本增加，还有违约风险;

　　4、项目实际数据不能及时传达，公司领导无法及时了解各个项目的进度，不清楚是否有延期的项目;

　　5、部分项目结算时需要向甲方提供过程资料(含施工日志)，一些项目经理前期没有填写，后期临时补录。

泛普软件工程项目管理软件如何管项目工期

　　二、泛普软件工程项目管理软件如何管项目工期

　　1、实时掌握关键数据

　　项目管理软件较财务软件而言，数据更具有时效性。财务会计软件使用复式记账法，需要人工来确定账目图表，以及如何进行贷记和借记。而项目管理软件采用单分录的方式，可以根据收据、账单、凭证、发票等信息，实时计算项目财务。

　　2、有效跟踪项目进度

　　项目管理软件提供项目进程表格、计划执行图，自动预警项目进度逾期和成本超支等情况，帮助企业尽早发现和解决问题。通过项目管控合同的执行、交付、成本以及收入，一个页面即可清晰了解合同的成本与收入情况，随时掌握项目成本的去向。

　　3、规范关键业务流程

　　项目管理软件以业务管理为核心，实现多个业务部门的全业务流程管理。系统提供客户、合同、项目、采购、财务管理的多层级、可逐层钻取追踪前因后果的实时信息视图，助力企业获取动态的盈亏分析数据。

　　4、评估项目绩效与产值

　　衡量项目的绩效将决定你是否按时完成预算。项目管理软件提供工时表计算人力成本，把项目计划与执行连接在一起，实时追踪责任与职责，快速洞悉项目成员的绩效问题，能够有效杜绝借口，提高项目人员绩效。

　　一个工程项目能否在预定的时间内完成，是工程项目的重要问题之一，也是工程项目管理所追求的目标之一。工程项目的进度管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。进度管理是项目管理中一项重要的综合管理手段。通过进度管理，可以使机械、材料、劳动力等的作用得到最有效的发挥。进度管理是工程项目管理的首要内容，是工程项目的灵魂。

发布：2022-08-12 11:23 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]