建筑施工工程进度管理软件

　　由于建筑工程建设具有规模较大，周期较长的等特点，建筑工程容易受到各种因素的影响。在施工过程中，为了能够提高工程的经济效益，应该有必要做好建筑施工工程的进度管理。

　　一、目前建筑工程施工工程进度管理存在问题

　　由于有些建筑企业没有进行科学的施工工程进度管理，从而出现偷工减料的现象，严重影响施工工程进度。

　　1、人员管理不到位

　　一些管理人员的准备不到位，没有严谨的工作计划。同时，工程施工过程中，大部分管理人员没有严把工程进度监控关，从而给工程施工留下安全隐患。

　　2、企业缺乏完善的管理体制

　　在建筑施工过程中，有些企业由于缺乏完善的管理体制，管理人员积极性不够，严重影响工程进度。

　　3、质量与建筑工程进度关系没有处理好

　　有些企业为了能在规定时间内完成施工，加大了施工人员和设备法人工作强度，进而忽略了施工质量，而返工会延长工程周期。

进度管理出现的问题.png

　　二、建筑施工工程进度管理办法

　　为了解决施工工程进度中出现的问题，可以从施工进度的三个阶段以及与各方关系进行管理。

　　1、制定完善的施工计划

　　在建筑工程施工管理过程中，进度包括事前控制、事中控制和事后控制。在工程施工前，制定完善的施工计划，建立完善的组织体系，严把原材料，合理分配和安排人员和资金。

　　2、严格把控施工的各个操作程序和步骤

　　在实际施工过程中，遇到难以解决的问题，及时采取合理措施，确保工程如期举行，按时按质完成施工任务。

　　3、加强工程管理中的协调

　　加强内部各部门之间的沟通协调，确保施工信息及时准确传达出去，以确保工程施工顺利进行。做好与政府部门的沟通协作，加强与分包商的沟通，以顺利实现工程质量和进度管理目标。

　　4、协调好质量与进度的关系

　　以质量目标为出发点，避免出现返工，拖延工期的现象，减少不必要的投资与浪费，在确保质量的基础上，提升施工进度，实现质量和进度的管理目标。

　　三、泛普软件提供的施工工程进度管理软件优势

　　采用进度管理软件可随时掌握项目进行的情况，让管理人员和员工对工作有更全面的认识和了解。

　　1、产值进度计划

　　2、施工进度计划

　　3、进度填报

　　4、施工清单维护

　　5、进度报表

　　建筑施工工程进度管理水平直接会影响到工程施工的进度和和质量以及成本，对此，非常有必要进行施工工程进度管理，并且在确保建筑工程的质量条件下，提升施工工程进度，降低工程成本，最终实现建筑企业的经济效益。

发布：2022-04-25 17:21 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]