工程进度表软件

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　　工程进度是工程企业在项目管理中所控制的关键要素之一，也是勘察、设计、施工、监理诸企业抓效益的共同点。项目进度控制的原则是：在满足安全、质量的基础上抓进度。

　　一、工程企业应该如何做好进度管理工作

　　1、首先根据项目的整体情况制定总体的项目进度计划，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

　　2、编制各个阶段的进度计划。为确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制定月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时一定要留下余地，实施动态控制。

　　3、在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料要保证供应，甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部及时做好材料进场检验。

　　二、信息化管理手段必不可少

　　在我们进行项目实施的过程中，要想保证对实际进度动态的监控，专业的工程进度表软件能提供更好的帮助。

　　泛普软件为此设计了一款工程进度表软件，该软件具有模板化、集成化、可视化、协同化的特点，提供各级进度计划的模板，可与设计采购施工的专项计划进行业务集成，提供甘特图等展现工具，帮助项目经理直观、动态的掌握项目进度，以便进行进度分析，保证工程项目在工期内完成。

　　1、计划编制：提供组件可制定项目的整体计划，根据所施工的项目计划管理思想结合工程实际情况、快速编制好子段工程总体计划和阶段性工程计划。

　　2、进度跟踪分析：随时采集到最新进度数据，随时在系统中填报最新进度，还支持手机端填报和拍照，更加直观。通过项目进度图表、数据的统计分析、及时评估项目前期工程进度存在问题，及时调整施工力量和方法，实现预期管理目标。

　　3、进度度量数据分析：通过将以前或当前工程及各种典型工程的进度完成时间统计分析，建立项目各类时间定额库，为以后计划安排和预测提供强大的信息支持。

发布：2020-07-18 17:40 编辑：泛普软件 · xl [打印此页] [关闭]