浙江工程项目进度管理软件

　　随着建筑业的快速发展，行业竞争日益激烈，一些施工单位的项目管理不到位，导致项目进度拖延，不仅影响企业声誉，还导致项目成本大幅增加，制约了施工企业的发展，甚至导致施工单位的生存危机。在此背景下，施工单位如果不能及时调整自身发展战略，提高施工进度管理水平，势必导致企业核心竞争力的下降，在激烈的市场竞争中被淘汰。施工企业必须加强项目进度管理，以促进施工企业的健康发展。

　　一、工程项目进度管理存在的问题

　　1、项目进度不合理。项目进度计划是综合考虑项目各专业、各种因素制定的项目施工计划，对整个项目具有指导、监督和反馈的作用。在制定工程进度计划时，需要综合考虑各种因素，收集不同的专业、标准和工作量，制定科学的施工进度计划。一些施工单位对项目进度不够重视，任务分配和资源配置没有经过仔细的计算和规划。

　　2、材料不足。是材料施工顺利进行的重要支撑，很多施工没有充分的材料准备是无法实施的。在建筑施工期间，材料采购由专人负责。但由于人员的限制或一些硬性条件，会出现材料不足的问题，导致施工无法在规定时间内进行和完成，从而影响施工进度。

　　3、进度管理缺乏有效性。一般施工企业比较重视进度管理，因为它与自身利益有直接关系，但他们并不重视进度管理的过程。在进度管理过程中，没有完善的机制，编制的进度流于表面，无法全面执行。实际施工与进度偏差较大，经常出现项目进度失控的问题。进度管理没有结合施工各个环节的特点，制定有针对性的施工计划。各种资源的不合理安排在很大程度上影响了施工进度。

工程项目进度管理的对策

　　二、工程项目进度管理的对策

　　1、设计科学合理的进度计划

　　施工企业按照合同工期保质保量完成施工任务，是施工企业实现自身经营目标的内在需求，也是对业主利益的保护。加强施工进度的管理和控制是施工企业和业主的共同目标。因此，项目经理应根据合同工期的要求，制定科学的施工计划，提高对施工进度的控制。这是计划控制的前提。没有计划，就没有控制。控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。

　　2、确保施工材料供应的及时性

　　施工材料的及时供应是提高施工进度的保证，施工所需材料应在开工前准备好。根据施工进度，我们可以制定相关的材料采购计划，列出所需材料和配件的清单，并完成采购。我们应该对采购的材料进行详细的试验和检验，以确保它们符合规定的要求，然后再投入使用，施工前还应对现场的施工机械设备进行检查，确保设备没有任何问题就投入使用，这样可以更好地提高施工效率。

　　3、完善建设项目进度管理措施

　　施工进度管理措施在施工中的应用对施工进度管理的有效实施起着非常重要的作用。在进行建设项目进度管理时，相关人员必须树立正确的管理意识，加快进度管理的全面实施，在实际应用中不断改进和完善各项管理制度，根据项目的实际需要，科学合理地制定各种施工方案。要做好施工人员的培训工作，提高他们的进度意识，充分发挥他们在进度管理中的主观能动性。

进度管理软件的能带来哪些作用

　　三、泛普软件-进度管理软件的能带来哪些作用

　　1、项目进度管理计划并执行

　　项目进度管理计划的制定涉及到投资商、供应商、施工材料、施工设备、施工机具、施工工地、施工人员等方面。专业的进度管理软件可以很好的协调这些资源，对于进度管理起到很大的作用。

　　2、对进度管理的过程进行控制

　　有些人总觉得，项目进度管理只要不延后就可以了啊。其实不然，对于施工行业的项目管理来说，无论是进度滞后、进度加快都会对施工组织设计产生影响，都会给施工工序带来问题。项目进度管理软件可以迅速找出问题所在并予以纠正。

　　3、进行进度协调工作

　　进度协调牵涉的部门和人员都比较多，怎样做好进度协调管理也是必须要考虑的事。如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成工程建设。进度管理软件可以分析各方面的资源并均衡配置，使得各项目高效、有序的开展。

　　4、自动数据汇报

　　进度管理软件管理层通过工程项目管理软件自动汇总的数据，就能够全面知晓每个项目目前知道干了多少、该收款的有没有确认，每个月有没有申报，同时形成数据对比，便于经营分析。

　　总之，施工管理中的进度控制管理在整个项目建设中占有重要地位，是促进企业长期稳定发展的保证。因此，企业在施工管理中应更加重视进度控制，不断优化进度控制体系，合理配置施工计划、资金和资源，实时监控施工质量和安全，实现施工进度的整体控制，确保工程在工期内安全完工。

发布：2022-11-16 14:58 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]