个人的项目进度计划管理软件app

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　　施工进度计划管理在建筑工程行业当中是一项较为复杂的工作，在项目实施的过程中对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，很多企业为了提高在项目管理都纷纷加入信息化管理应用的队伍当中，通过相应的项目管理软件或者APP来对项目进度等方面进行全方位的管控。

　　比如泛普软件的项目管理软件结合多年来的项目实施管理经验，针对在工程项目过程中的进度、质量、安全等过程中各环节点实时管控而开发设计的一套项目管理软件。接下来我们就泛普软件的项目管理软件APP对于进度方面管控点进行介绍。

工程项目进度填报管理软件.png

　　项目进度管理软件APP如何来帮助企业管理呢?

　　1、建立控制目标体系，明确责任分工

　　建筑工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的项目管理密不可分，也是进度动态控制的依据。因此，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。

　　泛普软件项目进度管理APP根据项目施工的自身特点，项目部可通过APP明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标，并明确责任人;

　　2、编制项目实施总进度计划

　　项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。

　　因此通过泛普软件的项目管理APP确定项目总工期目标与分工期目标，项目工期管理软件自动根据项目组织分解任务,做到规划到控制的智能化。可以将项目的进度计划情况进行一个详细的制定，在此计划中对项目的工程量清单制定。

　　3、工程进度跟踪功能

　　项目经理需要通过进度计划审核制度和进度计划实施中的检查情况来分析决策。

　　在APP当中可以用时间控制最直观地展现项目进度进展,轻松设置任务依赖关系,不同的项目阶段、任务里程碑的时间节点都一-目了然。无需费时督促进展、频繁开会,管理者就能轻松掌控项目。

　　为了有效地对这项目进度进行控制，泛普软件的项目管理APP建立了一套以作业计划、进度周报制度、协调机制、风险预警机制为核心的进度监控体系。

　　利用项目管理软件PC端辅助进度控制，在进度计划被批准后，工程项目的进度监理工程师将该项目计划录入系统并保存为目标进度，通过进度报表汇总的更新监控项目的进度状态使项目管理层可以通过时间进度、工程量进度、成本进度、形象进度等多个角度,实时、全面、直观的了解项目的总体进度状况，以保障项目计划高效率、高质量、最佳成本地按期实施。

　　通过手机APP的应用也能够让项目负责人在施工现场检查了项目进度后就可以直接填写项目进度登记表，保证了系统中进度数据的实时性、准确性，也为领导的决策提供了及时依据。

工程项目进度管理APP

发布：2020-04-09 18:20 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]