建筑工程行业分包管理软件存在的问题及解决方案

　　随着我国建筑工程行业的发展日渐成熟，专业化的分包也得到了发展。如何做好项目上的这些分包管理，关系着整个企业的管理效能。

　　一、建筑工程行业的分包存在哪些管理问题

　　我们今天就来看看工程项目分包管理存在的问题以及如何解决。

　　1、分包管理机制不够健全，经营风险较大，目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立，在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等，没有完善和严格的选择标准和制度;加之在施工过程中管理粗放，以致总包管理部分失控，使经营风险加大。

　　2、分包条款内容不合理，合同管理混乱，一些工程项目，尤其是大型工程，由于规模和单位工程较多，分包过程中涵盖范围难以准确，造成分包工作混乱，引起各种纠纷。

　　3、管理效能低，管理方式落后，很多建筑工程行业还在使用传统的人工管理大量的分包工作，这不仅导致工作效率低，还容易出现管理问题。

　　4、分包商工程质量不佳，分包施工企业为追求经济利益，在材料质量方面存在以次充好的问题，对施工合同中详细指明的材料品质、品牌和相关的性能参数置之不理，使得施工质量不符技术规范、规程和设计文件要求，也给总包方带来经济和名誉的损失。

泛普软件分包管理.png

　　二、泛普软件-针对强化分包管理的解决方案

　　有以下几点措施：

　　1、建立健全管理体系

　　施工企业应该建立健全分包管理体系，明确分包的归口管理部门，建章立制，提高分包队伍的准入门槛，队伍引进严格把关。选择资金充足、管理力量强、资质达标的队伍，作为合格分包商进行储备，严格管理，确保队伍稳定。

　　选择信誉良好、资质合格的分包商。

　　分包商是施工设计到完工的直接媒介，分包商的选择直接关系到工程能否顺利完工。分包商的能力和水平成为了大前提，所以必须仔细甄别分包商。资质完整、信誉良好的分包商是工程管理提升的重要保证。

　　2、加强对分包合同的管理

　　分包合同是分包管理工作的基础，在合同签订时必须遵循相关法律法规，避免无效合同给日后合同履行造成麻烦。在合同签订中，必须对重要内容进行明确规定，规避不必要的风险，杜绝分包商借机钻空子等情况出现。

　　3、全面掌控施工现场

　　分包管理的各个环节中，最重要的就是对施工现场的管理。发包商应委派经验丰富、管理能力强的人员进驻现场，掌握现场施工生产的各个环节，以利于对施工进度、物资材料、安全质量等多方面的全面管理。只有这样，才能及时地解决与处理施工现场分包工程中出现的问题，制订符合现场实际的解决方案。

　　规范、科学地进行施工分包管理显得尤为重要。由于分包管理的重要性，当前绝大部分企业已经逐步构建了分包商管理相关制度。

发布：2022-06-24 09:32 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]