ERP财务管理：责任担当，推动企业稳健前行

　　多数企业信息化建设的起点通常是财务部门，财务管理软件的普及在一定程度上推动了信息化管理人才的培养。然而，由于早期条件限制，这些管理软件主要围绕财务展开，因此颇受财务会计人员的欢迎。但从整体角度来看，这种做法是片面的，因为企业资源远不止财务资源，过分强调资金流可能导致管理上的困难。

　　举个例子，库存资金占用越少是否就一定更好?从资金流动的角度看，库存资金占用越少，资本周转越快，财务风险越低。然而，如果考虑到生产连续性、物资供应保障的风险等因素，企业必须保持一定的库存储备资金。即使那些实施准时生产并宣称实现“零库存”的企业，也不例外。如果企业领导只能看到库存资金占用接近于零的信息，而无法得知材料匹配率低、供应商准时交货率低、生产任务频繁变化、车间多次停工等实际情况，很可能会做出错误的决策。

　　事实上，无论资金流的信息收集点如何设置，企业获得的财务信息总是存在滞后性。由于管理过程的复杂性，即使是最准确的财务数据也可能误导企业决策者。因此，企业在选择泛普软件的ERP产品时，必须全面评估其管理需求和ERP软件的功能特点，再做出明智的选择。

　　与财务模块相比，企业资源规划(ERP)财务是ERP系统的重要组成部分。没有财务功能的ERP系统就像“盲人”，无法用统一的标准来监控和评价企业的经营管理活动。这也是为何那些没有财务子系统的MRP系统迅速发展成为包含财务子系统的MRPII系统的重要原因。

　　强调ERP财务的重要性，是因为在实施ERP过程中，我们经常发现一些财务人员存在误区。例如，当ERP的其他子系统实施暂时影响财务人员工作时，他们可能会抱怨多于参与;当ERP减轻了他们的工作负担时，许多财务人员并没有意识到信息化对他们未来职业生涯的深远影响。

　　因此，财务人员需要从以下三个层面评估情况并制定新的职业规划：

　　第一层：ERP财务是ERP系统的重要组成部分。许多ERP产品的实施从库存管理和总账管理开始，随后是生产管理和成本管理。与封闭的财务电算化软件不同，ERP财务管理系统的实施需要与其他子系统紧密配合。

　　第二层：从企业的全局出发评价和应用ERP财务系统。ERP财务管理系统的实施是一个开放的过程，需要与其他部门密切合作。一些财务人员可能会抱怨因为他们不理解其他ERP子系统实施的复杂性和艰巨性，从而孤立地看待财务系统，忽视系统之间的相关性。

　　第三层：ERP财务的全局观使财务人员能够更全面、更深入地参与企业管理。ERP是一个高度集成的信息系统。成功实施后，如何充分挖掘这一信息的价值，提高企业的管理水平将是一项重要任务。财务人员可以凭借其独特的技术优势发挥重要作用。

　　因此，当ERP项目启动时，我们应告知财务人员，信息化虽然可能会降低对一般财务人员的需求，但也将为许多财务人员创造提升岗位价值的空间。他们将不再只是忙于编制财务报表，而是有更多的时间来分析和研究如何提高企业的综合管理效率，这将是未来财务管理者的岗位价值所在。综上所述，将财务ERP误认为企业ERP的全部是片面的;ERP财务的重点在于希望财务人员能够把握ERP给企业财务管理带来的发展机遇。正确的做法是选择资金流、物流和信息流都处理得很好的ERP软件，并积极实施，使企业的财务管理更上一层楼，财务岗位价值最大化。

发布：2024-05-10 15:40 编辑：泛普软件 · wl [打印此页] [关闭]