ERP财务管理模块：集成核心，释放企业全面管理潜能

　　MRP自推出市场后迅速被MRP II所取代的关键原因，在于其未能集成财务系统。同样地，一个ERP管理软件若未能集成完整且高效的财务功能，便难以称之为成功。缺乏这一功能的ERP系统无法为企业提供一套完整的标准来规范并监督生产经营活动。

　　在ERP的实施过程中，部分财务人员对财务管理模块存在误解。一旦ERP的引入影响到了他们的日常工作，他们可能会质疑其他部门推进信息化管理的价值。然而，他们往往忽略了如采购、销售、仓库、生产等部门实施信息化对财务管理的巨大助力。

　　首先，许多市面上的ERP产品实施过程通常从仓库和总账子模块开始，随后是生产管理模块的初步实施。由于生产部分的复杂性，需要多方面的调试，最终在成本管理模式实施时达到高潮。与单独的财务管理软件不同，ERP财务管理模块的实施过程需要与其他部门紧密配合。

　　其次，ERP财务管理模块的实施过程是相对开放的，需要与其他模块协同建设。一些财务人员由于不了解ERP的整体性，对财务模块以外的信息化建设持排斥态度，这是非常片面的。他们可能仅从财务管理的角度看待信息化建设，而未从发展的视角审视其带来的长远意义。

　　ERP作为一个企业资源管理系统，其成功实施并不会立即改变企业现状，而是一个渐进的过程，既需要企业适应，也需要企业不断挖掘软件的潜力。这是一个重要的工作，旨在将财务人员从繁重的日常工作中解放出来，使他们能够借助ERP软件实现更高层次的财务管理。

　　从上述讨论中，我们可以看出财务ERP有其特定的应用场景，但其功能远未达到替代企业ERP的程度。企业ERP的作用和意义远超财务软件所能触及的范畴。因此，企业管理者不应将财务软件误当作企业ERP来使用，而应选择那些能够全面覆盖资金流、物料流和信息流的强大软件。

发布：2024-05-10 16:07 编辑：泛普软件 · wl [打印此页] [关闭]