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适用于工程项目的材料管理软件

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   建筑材料是工程项目中的重要部分,其质量的优劣不仅关乎着工程质量,同时与建筑企业的经济效益挂钩,因此当前必须要加强建筑工程中的材料管理力度,完善质检制度,提升建筑工程整体质量。做好材料管理工作,对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益具有重要意义。

  一、目前工程项目材料管理的分类有哪些

  保证材料管理质量是保证工程质量和控制工程造价的重要措施,也是促进文明施工的有效手段。

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  1、材料的采购管理

  根据项目合同、设计文件、项目管理实施计划和相关采购管理制度,项目部编制采购计划。采购计划包括采购的范围、内容和管理要求、采购信息,包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求、检验方法和标准、供应商资格审查要求以及采购目标和措施。

  2、材料的现场管理

  建筑材料应根据材料的不同性质存放在符合要求的专用材料仓库,并应防潮、防雨、防爆、防腐蚀,一个施工现场使用的材料很多,材料要有明确的标识,分类存放。建立限额领料制度,无论是项目部、分公司还是项目部仓库的物资发放,对物资的发放都实行先进先出的原则。

  3、材料的成本管理

  明确施工过程中项目成本控制的内容,进行有针对性的成本控制。在工程项目中,成本控制的内容一般包括制度控制、限额控制、主材控制和材料索赔控制。

  二、如何做好工程项目材料管理

  在新时期的建设项目,为有效提高物资管理水平,应采取科学合理的物资管理措施,构建全新的物资管理模式,提高建设项目整体开发的安全性和可靠性。

  1、规范材料采购制度

  采购员在编制材料采购计划时,应注明每种材料的名称、供应商情况、含税采购价格和税率,并提交给技术部和财务部。财务部门根据掌握的信息,认真平衡比较材料价格和计划采购数量,技术部确认材料的性能和比例。

  2、完善材料质量控制体系

  工程公司应认真落实质量责任制,加强质量管理基础工作,完善质量管理体系。建立相互衔接、相互配合、相互约束的物资采购程序,并按程序进行操作、检查和考核,按照物资采购标准化、程序化管理的要求,实行物资验收制度和可追溯制度。

  3、建立价格信息资料库

  材料采购部门应具备物资采购信息中心的功能,能够广泛收集市场信息,及时向工程公司项目部发布信息,实现企业资源共享。

  三、泛普软件的工程设备项目材料管理软件服务

  泛普软件为了帮助企业高效科学的解决材料管理的问题,减少企业管理成本,为企业提供了工程设备项目材料管理软件服务。

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  1、信息实时更新共享

  通过泛普软件录入相关的信息之后,库存内的报表会实时进行更新和共享,其他部门或者管理者均可在系统中查看库存的实时信息,避免了信息壁垒的产生。

  2、有效的材料管理信息系统

  泛普软件以信息化管理取代旧的、落后的管理模式,将材料的采购、入库、领用等进行信息化管理。

  3、“材料结算”功能

  通过“材料结算”功能录入相关信息之后,系统会自动进行计算,摈弃传统人工统计的繁琐工作量。

  材料在建筑工程造价中占很大比重。加强物资管理可以有效地提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务。

发布:2022-05-13 15:43    编辑:泛普软件 · fuhuachao    [打印此页]    [关闭]