行政办公管理软件
建议选择专业做OA的厂商，客户群稳定和实施服务都可以保证，现在大多企事业单位用泛普的比较多，从近期和远期信息规划都是比较有利的，产品功能还是可以的。
一、共性特点
国内企业数量庞大，性质多样，千差万别，我们发现中国的企业并不缺乏远大的理想，也不缺乏聪明的员工，但是在企业的内部管理上普遍欠缺一些基础性的内容，比如：
1、缺乏对目标的细化和执行能力;
2、缺乏有效率的企业和沟通机制;
3、缺乏以项目为中心的团队合作;
4、缺乏对知识和信息的有效学习与利用;
5、缺乏扇平化的组织架构;
6、缺乏清晰的办公流程;
7、缺乏高效的办公习惯和严谨的工作态度;
二、企业问题
比如，当你的人抱怨太忙太累时，可能并不是真的缺人或者业务太多;当他们叹息缺乏沟通机制时，可能并不是因为两个部门之间隔着一道墙;当他们唠叨不能及时看到统计报表时，可能并不是因为大家不在一个大楼里;当他们借口没有看到最新的公告通知时，可能并不是秘书偷懒或者打印机坏了;
当他们计较谁占用了太多的打印纸、圆珠笔时，可能并不是没有采购足够的办公用品;当他们投诉找不到以前的文件资料时，可能并不是文件柜的管理员马马虎虎;当他们争吵得不到系统培训时，也可能并不是人事部的培训工作搞得太少……
最后，你发现他们整天从事了太多重复性的、低端的、琐碎的工作，而对本职工作投入的时间和精力却严重不足。
你甚至不知道他们到底在忙些什么、想些什么，不知道那个项目到底进行得如何，不知道自己辛苦做出的规定发放到哪里去了，不知道这个决策是否满足大多数人的意愿，最后你自己也亲自到处忙着查资料、打电话、跑现场、谈心、开会，同样陷入困境……
三、企业管理
企业管理概括为两大内容：一、战略，二、战术，即方法，战术又包括三个小内容：资源、流程、执行，每一个小内容又包括诸多更小的内容，如资源包括人力资源、财务资源、知识资源、情报资源、硬件资源等。
1、战略根基稳定，没有方法、技巧、灵活性，它只是一种思想、一个方向、一个目标，战略问题就是战略失误，犯一次轻则伤筋动骨，重则一命鸣呼。
2、战术轻巧复杂，灵活多变，无论是资源还是流程、执行，每一个内容都博大精深，又结合紧密。它们包含了企业内所有的人、事、物和方法、技巧、经验，也产生了各种各样的矛盾和问题，却常常因为问题小而不被重视，然而积劳成疾，蚁穴毁堤，往往惊觉时已晚。
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