项目质量如何把控和提升

　　工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，不仅关系到工程的安全性、适用性和项目的投资效果，还会影响到参建各方的信誉和效益。业主是工程建设的主体，是工程建设项目的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心。

　　1、加强全面，全过程的质量管理意识

　　想要保证工程项目施工的质量，首先应该加强全面，全过程的质量管理意识，树立质量第一的思想，作为施工单位、监理部门和质量检查部门应该相互配合，协调工作，从各方面进行工程项目的质量管理。除此之外，要加强工程领导和管理者对施工质量的认识，使他们了解工程项目施工质量管理的重要性，

　　做到事前检查，预防为主，只有这样才可以使工程项目施工的质量得到有效的管理和控制。

　　2、加强对施工过程的材料管理

　　施工材料是提高工程项目施工质量的基础，材料的好坏在一定程度上影响着工程项目施工的质量，也关系着施工企业的品牌声誉。因此，在工程项目施工过程中，要做好材料的管理工作，首先作为设计单位，应该确定材料的材质和规格，并且把工程所需材料的数量进行有效的计算，做好施工的预算。

　　除此之外，在施工材料进场以后，要对进场的材料进行抽样的检查，确保材料都符合施工的要求，并且不同的场地应该堆放不同的施工材料，这样才可以促进施工单位对材料进行有效的排查。

　　作为库管人员要对入库的材料进行有效的清点，并且采取有效的措施来保护施工材料的安全，对于易燃易爆的材料要做好特别的处理，以确保整个工程项目施工的质量。

　　3、工程项目施工方法的质量控制

　　在工程项目施工中，施工方法的正确与否会直接影响着工程项目施工的质量，因此，做好施工方法的质量控制是非常必要的。由于在工程项目施工中，各个环节都是相互联系和相互影响的，所以，作为施工单位应该不断的改进自身的施工作业方法，

　　对施工的过程进行全方位的质量监控，把各个工序的质量控制落实到实处，只有这样才可以使工程项目施工的质量提高。

泛普软件工程管理软件对质量管理的好处有哪些

　　二、泛普软件工程管理软件对质量管理的好处有哪些

　　1、提升管理水平

　　传统的建筑工程行业部门多、人员多，涉及到的工作处理自然就比较多，但是人工管理的效率低下，通常一个简单的工作走流程就要耽误很长时间。而且人工管理疏于监管，经常出现流程混乱、施工拖延、采购不透明等状况，造成了不必要的损失。

　　使用工程项目管理软件可以使工作流程标准化和精细化，很多需要人工监控的部分都可以用软件代替，运用信息化管理技术，能够对管理目标和内容进行细化，从而较好地解决可能出现的各类问题，提升建筑工程管理水平。

　　2、促进工作效率

　　使用工程项目管理软件后，很多复杂的表格、计算、分析等都无需人工介入，系统可自动生成精准的数据统计，而且无需人工复核。另外，管理软件的使用可以极大的提高各部门人员之间的协同工作，可以及时传递证施工相关数据信息，让管理工程师及时了解工程施工进度和质量，保证建筑工程施工能够顺利进行。

　　3、提高风险预警能力

　　工程施工项目的周期长，很多工程还有异地项目要处理，管理人员即使分身乏术也不能很好的管理各方面，这就容易导致各种问题的出现。工程项目管理软件可以对整个项目的各个环节进行监控，从招投标开始到项目尾款签收，整个过程信息透明化，

　　减少了信息不对称的问题，明确施工质量标准，消除潜在的质量问题和安全隐患，保证工程施工质量。

　　工程质量管理是工程项目管理的中心工作，贯穿于项目建设的全过程，在项目建设的各个阶段中，施工阶段是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程建设质量的保证依靠参建各方各司其责、密切配合、齐心协力、相互促进。

发布：2022-08-12 11:37 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]