项目质量管理的基本原则

　　在企业进行项目化管理过程中，项目目标是每个人的共识，项目进度虽时有延误但相对容易衡量也比较可控，而项目质量则属于非常重要但却最容易被忽视的要素。

　　对于一个项目来说，项目质量的好坏直接决定了项目的收益，可见项目质量管理的重要性。或许很多企业并没有重视这一块，就目前的现状来看，大多企业的项目质量管理存在效率低下和管理失控等情况。做好项目质量管理，才能最大程度的达到项目的最终目标。

　　一、项目质量管理的基本原则

　　项目质量管理涉及项目需求的全过程。它包括质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量计划、质量保证和质量改进等方法实施的整个管理职能的全部活动。项目质量管理的基本原则有：

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　　1、以顾客为中心。应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。

　　2、领导作用。领导应将组织宗旨、方向和内部环境统一起来，创造使员工能够充分参与事项组织目标的环境。

　　3、全员参与。各级人员是组织之本。只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带领更大的收益。

　　4、管理的系统方法。针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。

　　要想项目质量管理为企业项目管理创造价值，必须持续分析企业的实际情况，不断改进项目质量管理制度，使其跟随企业的发展而不断发展，才能始终保持适合企业的项目质量管理。

　　二、泛普软件是如何进行项目质量管理的

　　对项目的时间管理就是管进度，对项目的钱管理就是管成本和利润。那么，既然对项目的质量管理也如此重要，项目质量管理应该管什么呢?

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　　1、项目质量管理计划

　　通过对项目组织的质量战略计划、资源分配和其他系统性活动，对所有的质量要素进行严格的控制，并对这些控制活动从技术上和管理上进行系统有效的计划、组织、协调、审核和检查，最终满足客户对项目的质量要求。

　　2、项目质量保证

　　软件通过经常性地对项目质量计划的执行情况进行评估、核查和改进的过程，为了防止缺陷的发生而提前采取的措施，确保项目质量计划的顺利实施，使项目质量能够满足客户的要求。

　　3、项目质量控制

　　在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，致力于满足质量要求。强调的是具体的可交付成果。

　　泛普软件项目质量管理过程中，制定合理的项目质量管理计划，提出项目质量管理目标，根据目标实施计划，全面有效地控制项目质量，确保项目能够按期完成，降低施工成本，提高企业的施工效益。

发布：2022-05-30 09:53 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]