工程项目质量管理软件

　　在建筑施工过程当中安全质量是必须强调的话题，同时质量和安全也是建筑公司生存和发展的基础。任何安全和质量事故都会给公司带来经济损失，甚至可能降低公司的资格并限制招标。更严重的人将危及公司的生存和发展

　　一、工程项目质量管理中存在的重要问题有哪些?

　　在工程质量管理过程中起到了一定的约束作用，但实际情形却不容乐观，推行过程中形式主义严重，导致造桥桥塌、筑堤堤决、建房房倒、修路路陷等恶性事故频发。只有真正认识问题的严重性及其产生根源，才能从根本上贯彻全面质量管理思想，保证工程质量。泛普软件经过大量的市场分析得出目前我国在工程项目质量管理中主要存在以下问题：

　　目前工程质量管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。泛普软件工程项目建设应严格依照以下四个阶段，即：计划任务书阶段、设计和工程准备阶段、施工和生产准备阶段以及竣工验收、交付使用阶段。而在这四个阶段中，各个阶段所开展的质量管理往往各自脱节，彼此毫无衔接，某些阶段的质量管理则干脆流于形式。

质量整改.png

　　1、建筑市场管理仍然不规范，影响工程质量。

　　招投标工作很大程度上还流于形式，招标的公正性得不到有效监督，工程大多私下交易，暗箱操作，缺乏公开公平竞争。一些建设单位无视法律、法规，不办理相关手续、随意压低价格、肢解工程、串标、私下发包规避招、投标，应委托监理的而不委托，未办理施工许可证就擅自开工。

　　2、“外行领导内行”现象的普遍存在导致建设项目前期决策失误。

　　由于个别领导的个人能力缺陷或道德缺欠，往往会做出不符合经济规律的行政决策，最终影响到工程项目的质量。

　　3、项目设计阶段的问题影响后续阶段的工作质量。

　　一些工程没有勘察报告就进行施工图设计;有的项目设计不做抗震验算，构造措施不符合抗震设计要求，结构尺寸错误，配筋量不做计算或滥估冒算;

　　4、施工过程中质量责任制流于形式，现场人员质量意识淡薄。

　　部分施工单位缺少严格的质量保证体系，质量责任制没有很好地落实到实处。现场作业人员包括一些管理人员的质量意识淡薄，疏于质量管理。

　　二、泛普软件又是如何提高工程项目质量管理的?

　　首先，详细分析企业顶层规划、企业以往成功和失败经验、企业组织文化、现有流程、必须遵循的制度和标准。通过分析这些因素，可以快速掌握在项目质量管理过程中应该用什么方法完成什么工作，形成初步项目质量管理计划的框架。

　　然后，关注并梳理所有关键干系人的核心需求。项目质量管理成功的一条重要标准就是所有利益相关者的诉求得到满足，通过梳理干系人需求，可以确保项目质量计划不遗漏任何关键内容，进而获得最多的支持，有利于计划的实施。

　　最后，适当使用科学的工具手段。通过财务和非财务的分析工具，可以将一些抽象的项目质量指标转化为直观的量化指标，并有助于项目质量管理计划更准确全面。常用的工具有因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图、散点图等等。

　　持续改进项目质量管理也是项目质量管理与企业质量管理沟通的重要通道，在持续改进项目质量管理的过程中，为旧项目总结经验教训，为新项目保驾护航，使企业更加深入理解项目，最终推进企业质量管理的不断发展和提高。

　　项目质量管理不像项目时间和成本管理，具有具体的指标和方法。项目质量管理讲究适配和发展，所以不应该试图制定一劳永逸的项目质量管理制度。在实践中，做到项目质量管理的五大基本模块，只是搭建了项目质量管理的基础框架。要想项目质量管理为企业项目管理创造价值，必须持续分析企业的实际情况，不断改进项目质量管理制度，使其跟随企业的发展而不断发展，才能始终保持适合企业的项目质量管理。

发布：2022-03-30 17:11 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]