工程质量保证金管理系统

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　　建筑企业通过市场，拿到了工程项目，要实现项目经营的最终目标，经营好项目是关键。

　　要经营好项目最重要的是进行项目的质量、成本、进度的控制，达到质量、成本、进度的目标。

　　在一定范围内，质量、成本、进度三者是互相制约的，当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高;当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢;当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加，项目经营在施工过程中的目标之一。

　　一、质量管理模块介绍

　　1、具备非静态管控作用，可以记录项目品质检测情况和处置结果。

　　2、具备质量知识库、目标计划、工程质量管理、质量过程管理、工程登记、奖罚记录等，达到了各类质量荣誉收集和管理的目的。

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　　3、品质过程监控体系经过工程品质预控管控、检测整顿、品质奖惩等过程，很好的达到了对工程品质的管控。

　　4、检测整顿是工程品质监控的重点内容。

　　5、公司与项目部(分公司)依据制度对项目展开质量检查，并依据检查情况发送整改通知单，责令其整改。

　　6、在项目完成整改后，填写整改通知回执单，发送至公司/分公司，由其质量部门对整改内容展开复查，并最终告知复查结果。

　　由此形成完整的闭环管理。品质管控包含的内容有：品质体系管控、目标管控、人员管控、品质检测以及品质问题。系统透过建设质量数据库、制定预期目标、达到对质量检查和处理结果的动态化分析管理，并最终形成质量报表。另外对每个内容作出品质考验，创建品质追踪卡以及品质信息库，而且将其写进薪酬管控里面。此外，系统还具备事故处理、教育培训、安全人员证照等项目的登记、台账及分类化的管理功能。

　　二、质量管理信息化

　　质量管理信息系统为项目管理内的基础性模块。公司质量管理制度的价值在于：保证质量能够与用户提出的标准达成一致，并且能够帮助公司培养竞争力，是为贯彻行业质量体系而开发的同时企业通过自身的实际质量实施情况，可以制定适合企业提升的质量量化规范，实现质量和安全规范的优化，从而有效地保障质量安全管理获得良好的成效。透过质量计划管理、检查和评定、质量整改、知识库管理等多角度管理，达到提升工程质量的目的。

　　以下是对该系统基本特征的说明：

　　(1)按照时间完成有效预警。

　　(2)根据工作流程的挂带，使得质量管理能够方便落实。

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　　(3)和质量专业建立联系，可以随时对质检规范进行了解。

　　(4)方便统计分析。

　　该系统需要实现的功能如下：

　　(1)其本身主要由方案管理以及质量评估、整顿、知识库等四项管理内容组成，确保管理工作得到全方位的控制。

　　(2)可以根据工程情况，为所有质检、管制点明确相应的检验方案，和进度规划搭配在一起，可以全面监督工程建设公司的项目质量问题。

　　(3)利用质量检验管理系统可以将物资供应商和工程项目的采购部门串联起来加强质量管理的执行力。

　　(4)利用体系规范文档管理，对质量检验记录文件，实现检验过程的对比分析。

发布：2011-04-12 15:23 编辑：泛普软件 · xl [打印此页] [关闭]