质量管理软件需要注意的误区有哪些

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　　很多企业事前策划不落实，事中控制不到位，只知事后追究责任。片面依赖于事后把关而忽视质量管理体系全面、系统控制的结果是不合格率不见降低、质量水平不见提高、不良成本居高不下，质量效益也无法提高。那么质量管理软件需要注意的误区有哪些?

　　一、质量管理软件需要注意的误区有哪些

　　1、片面依赖于事后把关

　　质量部门是单纯的质量检验部门，只有质量检验功能，而没有质量管理体系保持功能，更没有质量改进和完善功能。

　　质量部门只负责检验，而不管质量管理体系的其他过程，同时又没有其他部门承担质量管理体系保持的职责，对产品质量全部依赖于检验。

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　　2、忽视科学的措施和方法

　　最主要的表现为：完全依靠个人经验和喜好行事，以人为因素为主导，管理行为存在较大的主观随意性，抛开文件化的质量管理体系，不讲究质量管理措施和方法的科学性和合理性。

　　3、不注重质量管理体系的建设和完善

　　片面强调员工个人改进而不注重质量管理体系系统的建设和完善，忽视了系统环境对个人意识和能力的影响，没有认识到两者相辅相成的关系。

　　凡出现质量问题，只向员工个人追究责任，而不寻找质量管理体系的系统漏洞和缺陷。

　　二、泛普软件-质量管理软件通过哪些方面解决误区

　　质量管理软件解决误区靠的是以下几点：

　　1、提供数据支撑

　　片面依靠经验和直觉管理是一个较普遍的质量管理弊端，典型的情况有：对于质量仅有一些主观概念和笼统性的评价，没有准确、详尽的数据说得清楚、说得准确。仅凭主观经验或感觉行事，对质量问题只有定性分析，没有定量分析，凡事以“差不多”为判断标准。设定质量目标只有笼统性的定性要求，而没有可测量的量化指标。质量管理水平到底怎么样?质量技术如何?影响产品质量的关键因素是什么?过程存在哪些问题和缺陷?应当有针对性地采取什么样的质量改进措施?要解决这些问题，就必须通过数据分析。

　　2、没有充分的事前质量策划

　　质量管理“过程方法”原则要求：将活动或过程作为过程加以管理，可以更高效地得到期望的结果。具体到质量策划，内容包括：质量目标、需要的活动和资源(包括文件)、质量验证的准则或标准、需要形成的质量记录。

　　3、定位质量部门角色

　　现代质量管理的精髓和核心是预防。将质量部门当成“消防员”“抢险员”，成为纯粹的质量检验部门，而放弃日常的“防火”和消灭隐患，放弃其他关键的质量管理体系过程，是明显有违预防原则的。

　　宁愿为“火警”“险情”付出高昂代价，而不愿意为日常的防“火”和消灭隐患投入相对较少的资源，是明显不符合经济效益原则的，是本末倒置和不明智的做法。正确的观点正如克劳士比所说，“质量系统的作用是预防，而不是检验”。

　　长期忽视对现代科学质量观和质量管理的科学方法、工具的学习，支持质量管理，不讲科学，只凭满腔热情瞎指挥，“好心办坏事”，或假意支持。泛普软件质量管理软件能够使系统正常运行，取得相应的成效。

发布：2022-06-28 11:54 编辑：泛普软件 · helan [打印此页] [关闭]