项目质量管理系统软件有哪些

　　“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。

　　一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目

　　工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表着公司整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌，劣质工程损害公司形象，会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对公司信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”。公司为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。

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　　二、泛普工程项目质量影响因素的控制是怎样的?

　　工程项目建设过程就是工程项目质量形成的过程，而工程建设过程要依次经过建设程序所规定的各个不同阶段，每个阶段对工程建设项目质量的形成都有一定的影响。

　　1、可行性研究阶段对工程项目质量的影响

　　泛普软件项目可行性研究是运用技术经济原理对与投资建设有关的技术、经济、社会、环境等方面进行调查和研究，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，同时确定建筑工程项目的质量目标和水平，提出最佳建设方案。这是建筑工程项目质量形成的前提。

　　2、决策阶段对工程项目质量的影响

　　建设工程项目的决策阶段主要是指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等，前期工作的质量是整个工程项目的关键。工程项目的规模、建设的内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，直接决定着工程项目的前途和命运。

　　3、设计阶段对工程项目质量的影响

　　建筑工程项目设计阶段是将项目决策阶段所确定的质量目标和水平具体化的过程，是建筑工程项目质量的决定性环节。建筑工程项目设计质量就是在严格遵守技术标准、规程的基础上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的制约，使设计项目满足业主所需功能和使用价值。首先根据项目建设要求和有关批文、资料、组织设计招标及设计方案竞赛。其次加强图纸会审制度，要提高工程方案会审和施工图纸会审质量，使隐患消灭在萌芽状态。最后落实设计变更审核，控制设计变更审核，控制设计变更质量，确保设计变更不导致设计质量的下降。

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　　目前建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善阶段，随着相关制度的推行，将依靠科技进步，不断提高管理方式，提升管理水平，实施长效管理;不断修订、完善和健全工程质量安全法律体系，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究;泛普软件会进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理员力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。在建筑项目的整个过程中，要有严格的目标计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，要严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目建筑工程的质量，发挥建筑工程项目管理的作用。

发布：2022-04-24 16:20 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]