施工项目进场前具体实施工作有哪些

　　在建设项目管理中，由于内容的复杂性，施工现场的管理难度很大。目前，我国建筑企业的施工现场管理还存在很多问题。这些问题对施工质量影响很大，做好施工现场管理对于施工企业的质量控制具有重要意义，因此，在进场施工前必须要做好组织进场施工管理，避免施工时出现管理问题

　　一、做好文明施工的准备

　　现场所有施工作业必须按施工前的施工作业安排，或按相应的有关规定安排，做到清晰、紧张、有序，防止违章作业和野蛮施工。

组织进场施工阶段.jpg

　　1、做好施工组织设计

　　施工企业应在开工前做好施工组织设计，绘制总平面图，布局合理，文明责任区划分明确，标志明显。同时设置明显标志，标明工程名称、工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、项目经理、技术负责人的姓名、开工日期、计划竣工日期。

　　2、合理安排施工工序

　　对成品造成污染的辅助工序应提前进行或采取相应的防护措施，不允许在路面上建造或堆放阻碍层间粘结的工艺。

　　3、设置标牌

　　施工段主要结构物前设置标牌，标明姓名、施工负责人、技术负责人、现场监督人等。

　　4、施工点管控

　　每个施工现场都要有一名负责人现场指挥施工，主要部位要有技术人员值班。现场指挥和技术人员应熟悉操作工艺要求和质量标准。

　　二、组织进场施工阶段的要求

　　随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快，我国的建设项目越来越多，建设过程中对施工技术的要求也越来越高。

　　1、工作内容

　　工程管理部、技术部、安全部、材料部审批施工组织设计，施工单位提报开工申请及进度计划，工程部签批开工报告，审批施工单位提报施工材料清单、施工组织设计、重点难点部门措施方案、安全措施方案、倒排工期图。

　　2、工作目标

　　相关部门审批提报资料，同时办理开工所需手续顺利达到进场条件。

　　3、各部门职责

　　(1)工程管理部：办理工程开工报告，审批工程管理单位(分公司)提报的施工组织设计及倒排工期图并结合实际情况，敲定施工工期。

　　(2)技术部：审批工程管理单位(分公司)提报的施工组织设计及重点难点部门措施方案并结合实际情况，敲定措施方案。

　　(3)安全部：审批工程管理单位(分公司)提报的施工组织设计及安全措施方案、并结合实际情况，敲定安全措施方案。并对施工现场进行安全文明检查，安全隐患检查及整改情况。

　　(4)材料部：审批工程管理单位(分公司)提报的施工组织设计及材料进场计划单，通知材料厂家运送材料进场，保证材料按时供货及时到场。

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　　对于建筑工程来说，施工技术和施工现场管理都是不可或缺的组成部分，施工技术的应用效果和施工管理的水平将直接影响到工程的整体施工质量，因此，为了减少施工中遇到的问题，在组织进场施工阶段，企业就应该做好管理。

发布：2022-05-11 16:16 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]