如何做好施工过程阶段管理

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　　工程建设涉及面广，是一个极其复杂的过程，设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作、技术措施、管理制度等诸多质量因素直接影响工程的施工质量。而且项目位置固定，体量大，不同项目位置不一样。

　　一、如何做好施工过程阶段管理

　　施工过程是施工的主体，是管理和控制的核心，是组织管理、技术管理、劳动力管理、材料供应管理和协调的集中体现，施工过程控制的质量直接影响工程的进度、质量和成本。

　　1、集中流动供应材料

　　根据不同施工段所需的材料计划，由公司供应部集中采购，施工队自主运输至现场，施工人员和管理人员现场签字认可。

　　2、协调配合工作

　　协调是保证项目建设顺利进行的重要环节。施工单位应配备经验丰富、精通业务、协调能力强的管理人员担任项目经理、工程师和施工员，对项目施工过程进行控制和管理。

　　二、施工过程阶段的具体要求

　　工程施工不像固定的流水线，标准化的生产工艺和检测技术，成套的生产设备，稳定的生产条件，影响建筑工程质量的因素很多，很容易出质量问题，因此，在施工过程中必须做好过程管理，规避风险。

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　　1、工作内容

　　安全部、技术部、工程管理部、预算部、材料部按照施工组织设计、重点难点部门措施方案、安全措施方案、倒排工期图现场进行检查。通过现场检查或工程管理单位(分公司)提出的需解决事宜，及时解决施工过程中出现的问题，全面控制安全文明、质量、进度三大目标工作，完成施工过程中的各项记录，完成施工图纸，接受第三方检验，组织整改，参与竣工验收。

　　2、工作目标

　　重点管理安全文明、质量、进度、成本四大目标。保质保量的前提下，保证工程项目按期建成交付使用，

　　3、各部门职责

　　(1)安全部：主抓安全文明，督促现场做好现场安全文明工作，不定期进行检查，特别是危大工程的检查管理;杜绝出现对周边管线及近邻建筑物的破坏，安全放坡。

　　(2)技术部：主抓质量目标，满足设计和相关规范要求。针对重点部门进行必要的专家论证及研讨。

　　(3)工程部：主抓工程进度，督促现场项目部及施工单位按既定进度计划完工，在满足安全文明及质量两大目标的前提下，满足工期要求。

　　(4)预算部：主抓施工成本，控制招标清单范围外发生的施工签证成本，并及时出具签证概算。针对总包单位及分包单位有进度上的成本测算。

　　(6)材料部：对现场材料进行送检，保证现场材料的及时供货。

　　(7)工程管理单位(分公司)：作为现场负责单位，严格把关安全、质量、进度、成本，详细掌握现场所需材料情况。

　　三、泛普软件为企业提供施工过程管理服务

　　泛普软件为企业搭建完善的项目管理业务架构，实现项目全生命周期的流程化、标准化、智能化管理，可直观地展示项目的进度情况，有效提高项目管理水平。

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　　1、及时反映项目进展情况

　　项目进度报告、项目形象进度报告和交付进度报告及时反映项目进展情况。通过与项目计划的对比，发现项目的偏差，为项目的跟踪、评估和决策提供依据。

　　2、多项目概况总览

　　多项目概况总览，实时、直观，快速定位问题和风险，帮助项目领导实时、直观了解项目整体状态。

　　3、项目管理全程留痕

　　一个项目成千上万个操作指令，全部留痕化处理，为项目复盘和权责划分提供依据。

　　4、多层次进度数据

　　工作日志、周报、月报等多层次进度数据，全方位地反映项目实际进展情况，工作日志按照职位上下级关系进行上报，领导可对下级的工作情况打分和评语。

　　随着我国建筑施工的发展，施工过程中的技术管理作为建筑施工的重要控制手段，其重要性不言而喻，企业要做好施工过程阶段的管理。

发布：2022-05-11 16:54 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]