对施工企业加强工程项目管理的思考

　　工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。

　　一、工程施工管理现状及存在问题

　　工程项目的施工管理是一个非常复杂的工作，泛普小编下面为你整理了关于工程项目施工管理的一些问题。如下：

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　　1、工程管理体制不健全。

　　在中国传统制度的制约下，施工过程中的管理体系一般得不到好的完善，导致了管理层不到位，管理的作用难发挥，企业的健康发展成为问题。

　　2、工程管理模式不科学。

　　目前，前线运营商低水平的技术和专业性，从一定数量的财务资源的监督和造成大量的资源浪费，过多的投资，管理级升级困难。

　　3、建筑工程人员素质较低。

　　中国施工队伍的整体素质，结构不合理的水平问题普遍存在。在管理层，大多数员工没有很好的高等教育制度，而企业也没有给予充分的重视工程技术人员。

　　综上，泛普软件提出相应的措施，帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、管理水平提升、工作有序规范为核心目标。为合作伙伴提供从咨询、培训到实施的全程服务。

　　二、泛普软件对施工企业加强工程项目管理的思考措施

　　如果施工企业的项目施工质量与预期不相符，就会影响企业在市场中的声誉，对企业参与市场竞争不利，影响企业经济效益。

　　1、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”

　　首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。要实行项目经理职业化管理，制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。

对施工企业加强工程项目管理的思考措施.png

　　其次，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。

　　2、要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础

　　实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足;有的评估、测算的权限不明确，方法不科学;有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。

　　3、要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点

　　施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

　　4、建立激励约束机制，加强工程项目管理

　　要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。

　　5、要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”

　　切实转变观念，强化成本意识，树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。建立健全项目责任成本集约化管理体系，分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准;按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

　　泛普软件工程项目管理软件专注于施工企业工程项目物资材料管理业务，基于施工企业物资管理现状，通过物资在施工企业现场的业务发生关系帮助施工企业建立业务逻辑管理控制，增强业务管理点，实现业务数据连续、可控的需求场景，实现物资全程跟踪监控，让物资投入的实际业务实现信息化平台的无缝匹配管理，实现物资管理最优化。

发布：2022-06-01 09:55 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]