项目成本软件管控关键点

　　项目成本管理是为了确保项目在批准的预算内完成。具体项目取决于四个过程:成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制。项目成本管理是指在整个项目实施过程中，为了保证项目能够在批准的成本预算内尽可能好地完成，对所有必要过程的管理。

　　一、目前项目管理系统成本现状及问题

　　施工项目是施工企业经济效益的来源，也是施工企业生存和发展的基础。

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　　1、无具体的成本预测和各项考核控制指标

　　目前，经营预算部门的项目成本计划职能仅取决于下达的成本，没有具体的成本预测和各种考核控制指标。控制职能在现场施工人员、材料供应、劳资、设备等管理部门。成本核算职能在财务部门，没有具体的部门或人员负责分配项目的责任。

　　2、没有具体详尽的项目成本管理规范

　　项目成本管理模式没有具体详细的成本管理标准程序和详细的实施细则，一些基础工作没有建立和完善，必然会使项目成本管理在具体操作过程中无所适从，使成本管理落到实处。

　　3、项目成本管理与技术水平低

　　除了体制和行业的客观因素外，企业和项目成本管理人员素质低是影响成本管理水平的主要原因。

　　二、提高项目成本管理系统性的对策

　　从工程项目的角度研究成本，把成本控制作为一个系统，根据成本本身的规律设计科学合理的成本控制体系，是成本管理的重要环节。

　　1、加强项目的质量成本、工期成本与安全成本管理

　　加强项目的质量成本、工期成本、安全成本管理，进一步提高企业经济效益。

　　2、按照流程进行成本管理

　　做好事前预测、预控，做好工程项目成本测算工作，根据工程施工本身的要求，制定出技术先进、性价比高的施工方案，均衡安排各分项工程进度，确保工作面不闲置，工序作业不间断。

　　3、提高设备使用效益

　　材料费的管理好坏直接影响工程成本和工程经济效益，加强材料与设备的管理，降低材料的消耗，提高设备使用效益。

　　4、健全监督机制

　　管理机构应建立工程信息管理系统，实时对项目的信息进行监控，通过对进度、成本、结算、质量、安全等指标进行对比分析。

　　三、泛普软件为企业提供专业的项目成本管理服务

　　在项目管理系统成本管理是重要的一环，泛普软件为了企业能够更科学高效的成本管理，提升企业经济效益，为企业提供专业的项目成本管理服务。

项目管理系统成本.jpg

1、实时统计、分析

　　通过对于人力成本、管理成本、直接费用、材料成本、设备成本等进行实时统计、分析。

　　2、多维度预算分析

　　费用报销单审批后可显示预算金额，已用金额，剩余可用金额，泛普软件还提供多种维度的预算分析数据，并且支持数据导出。

　　3、整合企业资源

　　全员参与费控操作，通过系统及时、准确的了解预算、使用等情况，从而加强监管。

　　4、超预算提醒

　　结合多维分析，全程预算管理，确保预算政策有效落实。

　　泛普软件有效解决成本预算管理的共性问题，凭借信息技术建立全面的管控体系，有效落实管理目标，借助信息技术快速高效地编制预算，同时明确预算执行过程中的权责。

发布：2022-04-29 11:40 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]

一、项目级管理

二、公司级管理

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