工程成本管理

　　工程成本管理是指通过对工程项目成本进行有效管理，以确保项目能够按时按质完成，同时控制成本。工程成本管理在工程项目管理中具有重要性。对于任何一个项目，部分或完整的成本管理都是各个参与者的必要和责任。

　　1、预算编制

　　成本预算是工程成本管理的核心。在工程项目开始实施之前，制定一个详细的成本预算是必要的。建立一个正确的预算将使管理者能够预测最终成本，避免产生不必要的成本，进而使工程项目成本得到合理的控制。

　　2、成本分析

　　成本分析是对成本的核算、变动和分析。这项工作可以通过定期更新损益表，分析每项支出，找出最大的花费并设法节约成本。利用成本分析可以帮助管理者快速掌握工程项目中出现的问题，及时处理问题。

　　3、成本控制

　　成本控制是指向工程项目团队传递项目成本的一系列过程。成本控制包括实施成本计划、轨迹要求、变更和容忍度等。这一过程的目标是坚决控制预算和预算变化，减缓成本、调整工作进度以及控制风险等。

　　4、成本效益分析

　　成本效益分析是根据花费价值和计划内时间内工程的好处组合，评估投资和项目的预期收益。要使工程项目获得预期的成效，工程成本管理者需要评估成本效益，合理分配资源，以获得最大化价值和效益。

　　5、风险管理

　　风险管理是制定一个有效的成本计划的重要组成部分，它可以帮助提高预算的适应性和精度。在工程项目中，管理者必须处理各种交通、天气、外来劳动力安排和材料成本等各种问题。风险管理可以帮助管理者挖掘潜在的问题，建立预判成本计划，有效地管理预算并控制成本的预算变化。

　　综上所述，工程成本管理是一个复杂的、有机的过程，需要工程项目管理人员具有多方面的知识和经验。通过合理地预算成本、分析成本、控制成本、评估成本效益和管理风险等方法，帮助工程项目实现预期目标并控制成本，使工程项目不断向前发展。

发布：2023-05-26 15:34 编辑：泛普软件 · stt [打印此页] [关闭]

一、项目级管理

二、公司级管理

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