工程施工行业在使用成本管控软件要坚持原则

　　建筑工程行业除了需要对项目质量和工期进行严格管理外，还需要进行项目成本管理。但是在实际的项目成本管理过程中，各种因素导致成本管理难度大，执行困难。工程施工行业在成本管控过程中需要坚持哪些原则呢?

　　一、工程施工行业在使用成本管控软件要坚持的原则

　　1、全面控制的原则

　　对项目成本进行事前、事中、事后的管控，成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段。

　　2、动态控制的原则

　　成本管控不是一成不变的，需要对项目成本进行动态的、可追溯的管控;，成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延，及时跟进成本管控情况，发现问题尽快纠正，保证成本管理在可控范围内。

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　　3、责权利相结合的原则

　　要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力，奖罚分明，拥有严谨的绩效考核制度。

　　二、泛普软件-降低工程施工成本的有效措施有哪些

　　1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

　　2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

　　3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。

　　进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

　　同时使用泛普软件工程施工行业的成本管控软件，你也可以按照工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工，从而节约企业的施工成本。

发布：2022-06-29 09:46 编辑：泛普软件 · helan [打印此页] [关闭]

一、项目级管理

二、公司级管理

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