如何解决在工程项目的成本管理

　　当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高，意识不强，监控不力等问题，造成项目成本支出大，效益低，直接影响企业的生存和发展。对企业管理的要求也越来越高，施工企业的利润空间越来越小，低价中标已是施工企业不得不接受的现实。如何提高企业的成本管理水平，已成为企业管理的核心。

　　一、项目成本管理存在的主要问题

　　1.成本意识不强，责任落实不到位

　　项目管理层和作业层对成本管理的意识不强有的项目部虽然有成本分解，但责任不落实，工作不到位，没有具体、阶段性、定期的项目经济分析，没有具体的节超计划和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。

　　2. 材料管理不善，消耗制度不健全，浪费现象严重

　　材料费用约占整个工程造价的60%左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。对劳务队虽明确材料消耗量但没有进行实质核算，而作业班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，项目部对单位工程或分部分项工程的材料消耗没有及时进行核算，造成最终材料数量亏损严重。

　　3.施工技术管理不到位，加大了安全、质量成本

　　安全质量是最大的效益。但有的项目部施工技术管理不到位，因各种原因出现了安全、质量问题，导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，特别是出现安全、质量事故，既影响了企业的良好信誉和形象，又增加了工程成本。

　　4.成本分析制度不健全，没有形成体系

　　对没有建立完善的成本分析制度，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，没有形成体系，成本分析有名无实。有的项目部既没有成本分析数据，也没有所需要的各种台帐，甚至财务报表也可以不做。

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