工程施工项目成本管理软件哪个好用

　　在项目管理中，我们更多接触到的是狭义施工成本的概念，即人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费以及项目经理为组织项目施工而发生的管理费用的总和。狭义的施工成本，是指将成本的发生限制在某一个项目，不包括施工企业期间的营业费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。

　　一、目前工程施工项目成本管理存在的问题

　　施工项目是施工企业经济效益的来源，也是施工企业生存和发展的基础，随着技术的发展与经济发展要求，项目越来越复杂和多样化，如何进行项目成本管理，提升企业经济效益是企业现在需要解决的问题。

　　1、无详细的项目成本管理规范

　　项目成本管理模式没有具体详细的成本管理标准程序和详细的实施细则，一些基础工作没有建立和完善，必然会使项目成本管理在具体操作过程中无所适从，使成本管理落到实处。

　　2、成本管理无流程

　　一些施工企业认为成本管理只是财务人员的事情，工程项目成本管理以“成本计算”作为工程项目成本管理的基本职能，财务人员根据计算出的各项数据编制成本分析表，这种管理体制经常因时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。

　　3、成本预测和考核控制指标不详

　　目前，经营预算部门的项目成本计划职能仅取决于下达的成本，没有具体的成本预测和各种考核控制指标。

　　二、如何解决工程施工项目成本管理存在的问题

　　确定科学合理、切实可行的项目责任成本，是做好工程施工项目成本管理工作的基础。

工程施工项目成本管理软件.jpg

　　1、加强工程施工项目成本管理的目标

　　在施工生产过程中，必须严格控制和监督各项成本支出，及时发现问题，分析原因，采取措施纠正偏差，使成本支出处于受控状态，确保成本目标的实现。

　　2、控制项目采购管理中成本

　　有了采购预算的约束，可以提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中的资源配置，发现资金使用中的一些异常，有效控制项目资金的流向和流向，从而达到控制项目采购成本的目的。

　　3、按照流程进行成本管理

　　做好事前预测、预控，做好工程项目成本测算工作，根据工程施工本身的要求，制定出技术先进、性价比高的施工方案，均衡安排各分项工程进度，确保工作面不闲置，工序作业不间断。

　　三、泛普软件开发的工程施工项目成本管理软件

　　在项目管理系统成本管理是重要的一环，泛普软件为了企业能够更科学高效的成本管理，提升企业经济效益，为企业提供专业的项目成本管理服务。

工程施工项目成本管理软件.jpg

　　1、成本管理

　　泛普软件中的成本管理模块可以帮助企业抓好成本预测，预控，认真履行经济合同。

　　2、超预算提醒

　　结合多维分析，全程预算管理，确保预算政策有效落实。

　　3、材料管理

　　泛普软件中加强材料管理模块，控制材料采购成本，材料的采购用量和单价设有专门机构监控，保证了材料的合理使用，避免浪费从而增加成本。

　　只有明确施工项目各部门、各单位的职责，才能真正落实成本控制工作，实现降低项目成本的目的。

发布：2022-05-07 10:41 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]

一、项目级管理

二、公司级管理

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