工程成本管控措施和建议

　　成本管理是整个建设工程管理中最为重要的环节，不仅关系到施工质量，而且也关系到经济效益的最大化能否实现。

　　一、成本管理的重要性

　　如果一个建设项目前期决策失误，那么在建设和实施的后期，无论管理多么努力，都无法弥补其损失。要做好建设项目的成本管理，就必须了解项目建设各个阶段的工作内容，对各个要素做出正确的决策，确保项目成本管理的科学合理。

　　随着市场经济的不断发展，建筑企业面临着前所未有的市场竞争，利润空间越来越小。有时，他们不得不考虑社会效益，甚至到了亏损的程度。因此，项目成本控制已成为施工管理的核心内容。这就要求施工企业以成本控制为核心，加强项目成本控制，降低消耗，提高效率。

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　　二、那么泛普软件如何做好工程成本管理的

　　工程成本管理是一项复杂的管理工作，要想做好成本管理必须制定详细的成本管理计划，严格控制材料、人工和机械的使用，确保成本在计划范围内。那么工程管理如何进行成本控制呢?

　　1、组织措施

　　组织措施是指项目经理全面组织项目部进行成本管理，因此需要及时掌握项目的盈亏情况，迅速采取有效措施。工程技术部是负责整个工程施工技术和进度的部门，在保证质量和按时完成任务的前提下，应尽可能采用先进技术，以降低工程成本。

　　2、技术措施

　　在技术措施方面，需要先其制定经济合理的施工手段，以达到整体工程的高质量和高效率，同时又能有效的降低其成本的消耗。泛普软件寻求各种提高工效的新工艺，降低消耗，新材料和新技术等以达到能有效的降低成本的技术性措施。

　　3、设施设备管理

　　软件加强监督现场的设备维修和养护工作，防止出现因为使用不当，造成的机械设备损坏，合理的安排施工生产工作，监督企业加强设备的租赁计划管理，从而减少由于安排不当而造成的设备闲置的情况。

　　4、加强预算管理

　　系统加强企业预算管理的组织与协调工作，促进全员参与意识与长期的预算目标，避免盲目行为，激励职工完成企业的目标，减少资金浪费和损失，提高资金使用效益，努力减少资金的占用，提高资金周转率。

　　5、加强合同管理

　　合同条款一定要严谨、全面、明确，而建设单位必须要有专人负责工程合同的管理和严格的文本审查，单位的技术人员要熟悉合同条款，善于抓住工期超出、劣质材料等一系列不符合合同条款的行为进行索赔，维护自己的合法权利。

　　工程成本控制管理是一个动态的、复杂的系统工程。泛普软件实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性有极其重要的作用。

发布：2022-04-22 15:25 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]

一、项目级管理

二、公司级管理

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