免费版项目成本管理系统可在线试用

　　项目成本管理是工程建设企业管理运营的核心工作之一。降低工程建设成本，提高企业经营利润，是企业运营与项目管理的核心内容;对促进企业发展，提升，有着最为直接的影响。

　　一、工程项目成本管理的重点

　　随着企业间竞争的日益激烈，对项目的成本、质量和进度提出了更高的要求，导致项目利润不断下降，迫使企业科学有效地管理项目成本，降低项目成本，提高企业利润。那么工程项目成本管理的重点有哪些?

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　　1、成本预测

　　预测工程项目成本可以综合考虑利润目标、技术情况、实际情况和以往经验来计算成本。对各种方案进行对比分析后，确定最优成本方案。

　　2、成本核算

　　在工程项目中核算项目的人工成本，项目负责人的组织能力，而且对项目持续时间起着至关重要的作用。

　　3、项目风险成本管理

　　项目风险成本管理是指对不确定因素引起的项目成本的控制。需要对可能遇到的风险进行预测、识别和分析，并在此基础上对风险进行有效的处理，以最低的成本实现最大安全的科学管理方法。

　　有效的成本管理不仅需要专业的成本管理人员，更需要工程项目成本管理软件。助流建筑工程项目工具可以动态监控工程项目的全过程，帮助企业实现项目成本的数字化管理。

　　二、泛普软件项目成本管理系统

　　泛普软件项目成本管理系统从财务视角出发，通过多维度、精细化的成本核算方法，快速实现企业成本归集和统计;可实现按订单、按项目的成本核算与管控;可视化的数据分析报表，监控企业成本微观变动，为管理者提供决策依据，建立一个以利润为导向的经营管理模式，有效推进企业业财一体化管理转型升级。

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　　1、高效准确的订单成本核算、分析与监控，加强成本控制，降低成本

　　成本数据可视化，可实现料工费自动汇总，明细单据自动归集，高效、准确，降低核算工作量，提高准确性，破解订单成本核算难题。

　　2、订单利润可视化，多维度分析，为利润提升提供决策依据

　　利润可视化数据平台，多维度分析利润贡献情况，针对性服务与利润提升有据可依。

　　3、多维度的成本核算方法分析，为经营策略判断提供有效依据

　　根据实际的产品成本分析需求，可自定义成本项目，将产品成本结构清晰化。通过对变动成本的分析，得出贡献毛利较大的产品，为经营策略判断提供有效依据。

　　泛普软件对项目成本管理精细化成本核算方法，智能化设计，降低核算工作量，提高准确率，大大简化核算工作量，让成本核算更精确。

发布：2022-04-29 11:30 编辑：泛普软件 · houmingrong [打印此页] [关闭]

一、项目级管理

二、公司级管理

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