免费工程合同管理软件

　　在工程建设过程中，合同管理尤为重要，作为施工单位，合同管理包括与业主的总合同管理和与分包商的分包合同管理，合同管理中的任何问题都会对项目管理和成本控制产生不利影响，施工合同签订的质量和履行的效果影响了企业的兴衰。

　　一、合同的签订履行的步骤

　　随着中国建筑业的不断发展，在经济全球化的背景下，建筑企业面临着来自国内外的多重竞争压力。许多施工企业开始重视合同管理，在提高合同管理水平的同时提高自身竞争力。

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　　1、合同评审

　　合同评价是合同在经济活动中重要性的必然结果，也是施工企业实现与国际惯例接轨的重要内容。其目的是在每一份合同签订之前，通过全面的审查，确保合同的合法性和合理性，使企业中的相关部门能够准确理解并有能力执行，充分满足客户的要求。

　　2、合同履行

　　加强合同管理的目的是为了更好地履行合同，履行合同规定的乙方义务。合同的履行是双方的事，应该有一个良好的心态积极履行自己的义务，这样合同管理才趋于完善。

　　二、合同评审的要求

　　合同评估是签订合同前极其重要的一步，可以最大限度地保证已签订合同的履行，赢得良好的社会声誉，最大限度地减少因签订合同失误造成的经济损失，避免合同纠纷，提前筛选出那些不合理的事项，从而维护企业良好的社会形象。

　　1、是否存在经济效益与社会效益

　　经济效益是企业生存的基础，社会效益是企业立足社会的根本，因此在合同评审中应重点对这两种效益进行评价。

　　2、有无能力承担该标的工程

　　是否有足够的经济实力，由于大部分施工单位资金短缺，市场准入制度不规范、不严格，建设单位往往要求承包商具有一定的预付款能力，目标项目的结构是否复杂，是否有特殊结构、特殊工艺、特殊材料的要求，自身的技术水平和技术实力是否有能力解决这些特殊要求。

　　三、泛普软件的工程合同管理软件服务

　　随着我国的科学技术的飞速发展，市场上出现了许多免费工程合同管理软件，但这些免费的软件存在着大量风险，不仅不会帮助企业解决工程合同管理的问题，有时反而会给企业带来新的问题，泛普软件作为专业的软件开发者，为企业提供安全高效的工程合同管理软件服务。

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　　1、规避合同的风险

　　通过泛普软件制定规范的审查流程，线上发起项目合同、劳务分包合同、租赁合同、采购合同等合约的起草、审批、签订流程。

　　2、合同回款

　　合同回款可直接关联对应项目的任务节点，当对应的项目阶段完成后就会自动提醒相关负责人。

　　3、数字化合同管理模式

　　合同实现电子化管理，合同履行自动化、数据及时共享，信息化的管理方式让合同传递效率更高，更利于透明化管理。

　　4、合同收付款管理

　　收款及付款登记可以一一对应项目合同的具体数据，让整个过程变得清晰可见。同时收付款信息还会以消息提醒的方式告知相关负责人、领导。

　　在工程项目建设过程中，合同管理尤为重要。合同管理中的任何问题都会对项目管理和成本控制产生不利影响。

发布：2022-05-10 12:33 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]