工程设计洽商是什么意思

　　设计变更是指设计单位对原施工图设计文件中表述的设计标准状态的改变和修改，设计变更仅包括因设计工作本身的疏漏和错误而修改和补充的原设计的技术资料。工程洽商主要是指除施工图纸确定的施工内容和施工企业的设计变更外，对未列入施工图预算或预算定额费，但在施工中实际发生的施工内容的书面说明。施工过程中，业主增加或减少工作内容，实质性影响原合同，双方有新的谈判，于是有了项目谈判，谈判是一份新合同也可以是原合同的附件。工程设计是实现技术与经济对立统一的具体过程，拟建项目一旦确定，设计就成为工程建设和成本控制的关键。

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　　在项目建设过程中，由于项目本身的性质和特点、项目所处的环境条件、实际施工与设计图纸的出入和不一致，建设单位要求改变部分建筑功能或使用要求等原因，突发情况可等能直接引起工程的施工方案、材料使用、施工工艺等方面的变化，进而涉及工程设计变更和工程谈判。

　　对设计洽商阶段的主要要求包括以下部分：

　　1、工作内容

　　技术管理部组织工程管理部、预算管理部、驻地工程管理单位(分公司)研读设计图纸与设计院进行对接，发现图纸中有标注不清晰的，或与现场情况不符的，或需进一步沟通澄清的，与设计院进行沟通解决并修改图纸;同时，对投标项目进行标前成本、利润的测算。

　　2、工作目标

　　以提高项目综合效益，减少施工安全质量风险，降低施工难度，加快工程进度的原则洽商，确保设计图纸基本满足实际情况。在投标前，明晰直接工程费和间接工程费。

　　3、各部门职能

　　(1)技术质量部：

组织各单位(部门)与设计院进行沟通，结合工程管理部提出的勘察现场报告提出相关技术问题，弥补设计缺陷，完善设计图纸。特别是确定重点部位的施工工法和工艺。

　　(2)工程管理部：

结合前期勘察报告，制定工程项目施工进度及前期准备工作内容。

　　(3)预算管理部：

划分明晰一类费用和二类费用，保证设计院出具的初步设计及概算中概算报告准确，为后期投标清单做好准备。

　　(4)工程管理单位(分公司)：

核对设计管道平面图、纵断图的相互符合性，是否存在差、错、漏、碰;核对平面布置及标高。

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　　在工程项目的开发过程中，由于开发节奏快，施工图质量往往较差，施工过程中设计变更多，项目开发成本难以控制。为了加强施工过程的管理，必须加强设计变更的管理，明确设计变更的工作程序，建立工程设计变更管理制度。

　　发生了工程设计变更和工程谈判，将直接影响项目的投资情况，具体涉及项目中各相关主体的基本利益。

发布：2022-05-10 17:41 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]