项目全生命周期管理软件

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　　建设工程生命周期信息管理(BLM)BLM也就是人们常说的建设项目生命周期管理，国际上称作“Building Lifecycle Management”。BLM思想是根据生产加工领域的“PLM”思想形成的，换言之，成品在有效期限内各个环节必须得到综合管理，包括需求分析、生产直至报废等系列过程，必须借助科学的信息化管理手段，才可以使公司在市场中占据更多优势。

　　而工程的全生命周期，也就是是工程有效期限内的所有环节，包括可行性分析、设计、建设直至报废等系列流程。

　　一、其中主要包含以下五个重要阶段

　　(1)投标、签约阶段

　　业主方完成了工程项目的设计与相关准备，即可对这一项目进行推广，工程建设单位通过对招标信息的了解，需要进行投标决策，如果成功便可以进行签约。作为工程生命周期内的首个流程，我们将其命名成立项期。

　　(2)施工准备阶段

　　工程建设单位、业主方订立合同，以此获得法律的保护，然后需要设立项目经理部，开始工程建设前提的准备工作，确保建设过程有序进行，不会出现任何遗漏。

施工过程、材料.jpg

　　(3)施工阶段

　　其本身属于由开工到完工的建设流程。这一阶段，项目经理部责任重大，且拥有一定的决策权。领导层、业主方等参与对象的价值在于：给予各方面的帮助、进行全方位的监管，确保各项工作有序完成。此阶段的要求是，根据合同中的条款在有限期内完成建设，同时顺利通过验收。

　　(4)验收、交工与结算阶段

　　我们将其命名成“完工阶段”。和工程验收环节一起同步处理。此阶段的要求如下，完成工程的评估与检测，同时交付各项尾款，避免出现金钱上的冲突，此次交易完成。

　　(5)工程运行维护阶段

　　属于工程管理最后一个环节。当验收操作结束，根据合同中表明的责任时间，完成用后服务、维修等事务。其核心价值在于，让业主方能够放心运营，创造出更加明显的收益。

　　二、BLM技术的运用

　　BLM作为建筑领域的解决方案，对于工程而言，在生命期限内通过信息技术进行处理，可以使施工流程与人力等资源得到统一管制。基于这一理念，我们能够确保在全生命周期内，信息管理科学、有效完成。有关其定义有如下几点：

　　(1)BLM属于一项新的理念，主要是希望提升项目最终的价值。

　　(2)BLM对各个环节而言，作用十分明显。

　　(3)BLM主要负责信息管理，比如信息传递、分析等等。

　　(4)实现BIM理念必不可少的就是相关的软件系统。

　　工程施工阶段，往往会出现海量的信息，且来源途径十分复杂，包含建设、设计、施工等各个机构与部门，以及建设工程的各个环节，包括建筑、排水、暖通、强弱电等各个专业，同时涵盖质量、成本等基础管理工作，如何完成信息的统筹作为BLM的基本工作，在BIM技术诞生后，BLM理念方能在实践操作阶段发挥出具体的作用。

投标、进度、过程.jpg

　　三、施工过程管理模块

　　建设项目规模大，参与单位人员多，建设工程文件多(如联络单、通知、图纸、合同、进度报告、采购定单、检查申请和批准、设计变更记录等，信息量大。传统的项目信息管理是以纸为载体，其传输方式是与传统的金字塔式管理体制相适应的经向沟通方式，这种方式层次多，效率低，费用高，极易因信息交流沟通失误造成损失。

　　协同管理平台运用信息技术应用以Internet为平台的项目信息管理系统，建立数据库和网络联结，实现网上办公、网上查询等。

　　在施工阶段，利用以Internet为平台的项目管理信息系统实现施工过程信息化管理。项目组成员可以在任何时候、任何地点与相关的工程师交换资料信息，审阅施工质量，会签图纸和文件;施工现场管理人员可以通过电脑将施工质量检测信息直接上网到项目部本部进行评定;在竣工验收阶段，各类竣工资料根据质量记录自动生成的信息管理。

　　项目施工管理模块主要包括：

　　停工报告、施工日志、报验申请表、工程签证单、工程报验单、开工报告单、工地会议纪要、技术交底记录、工程洽商记录、测量复核记录表、设备开箱检查证、工程支付申请表、中间交工证书、监测成果报验单、监理通知回复单、施工组织设计审批表等功能实现。

发布：2011-04-12 18:29 编辑：泛普软件 · xl [打印此页] [关闭]