施工机械设备如何高效管理？

　　加强施工设备管理，可以充分发挥出机械设备的作用，大大提高生产效率。机械设备在建设过程中已经越发重要，但是管理工作却还缺乏重视。

　　一、建立机械管理制度

　　各机械设备管理人员应根据项目需要填写项目设备、应急救援设备的采购申请和采购计划，经主管领导批准后由采购部门统一采购。应急救援设备和物资应根据特殊需要和用途存放在显眼和方便的位置，并将存放情况告知相关人员。所有大型机械设备的拆装工、塔吊司机、环节指挥、电梯司机必须经过专业的安全技术培训，经考核合格后方可持证上岗。学生应该在专业大师的指导下工作。操作人员必须遵守安全操作规程，做到“精心操作，杜绝违章”，经常检查保养，严禁设备带病运行，并做好机械台班操作记录。大型机械安装后，经检测部门验收合格后，方可投入使用;施工中电梯的防护装置必须检验合格后才能安装;大型机械设备的限位和安全装置必须齐全有效。

施工器械管理方法

　　二、泛普软件分享施工器械管理方法

　　1.工程设备优化配置

　　施工需要做好施工组织设计，根据工程量和工期确定所需设备的规格和数量，编制适合本工程的机械使用计划，安排所需施工机械的进出场时间计划。做好施工设备进场前的计划分析和时间安排。首先充分利用企业中的闲置设备。部分不足和缺口设备通过外部租赁市场租赁。尽量避免项目本身购买设备，增加项目成本。

　　2.设备配置合理

　　在选择设备的配置上要慎重，力求少而精。适用于生产，技术性能先进，安全可靠，设备状况稳定，经济合理，能满足施工工艺要求。根据实物工程数量、施工条件、技术力量，配置与其生产能力相适应的力量。

　　3.成本管理

　　对于项目租用的施工设备，随时检查其使用效果做出判断，及时调整使用计划，提高设备的使用效率和时间价值，以达到最低的工程成本和最大的效益。及时了解设备的单位产量、所需功率、备件消耗和杂项运输费用。设备使用单位应指定专人记录台班、机时、产量、油耗、备件消耗等数据，用于分析和评估。

　　4.设备管理

　　施工设备的使用和管理应形成科学有序的管理体系。设置工程施工所需的设备管理岗位，配备专业技术人员，加强机械操作人员的技能、责任和安全教育。操作人员要服从项目的统一指挥，各司其职，树立为施工现场服务好的思想。

　　5.设备监测

　　对使用频率高、易损坏、易失效的设备进行跟踪监督，由事后维护向事前维护转变。做好设备故障预测，及时发现问题，及早采取措施，提前修复。本项目租赁设备在调试期间应定期维护，以确保设备处于良好状态并正常运行。

　　在项目中加强施工设备管理，合理组织机械施工，能优化生产要素配置，使得设备和人工建设有机结合，共同完成项目的预期目标。

发布：2022-08-15 10:47 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]