大型施工设备管理系统

　　在建筑施工领域，施工设备是施工活动顺利进行的重要保证，施工设备管理活动的重要性不言而喻。如今，随着项目管理规模的扩大、工程技术水平的提高和设备管理环境的复杂化，大型施工企业在机械设备管理方面面临着越来越多的挑战。

　　一、当前大型施工设备管理中存在的问题及原因

　　企业必须紧跟行业的变化趋势，不断改进工程机械的管理方法，合理调整企业机械管理的内部组织结构，细化管理措施，才能紧跟行业形势，随时随地为大型工程项目的推进提供必要的施工设备。

　　1、管理机构不健全，管理制度不完善

　　一个施工企业要搞好施工设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是施工设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。

设备管理存在问题.png

　　2、设备维修手段滞后，浪费严重

　　施工设备的维修是设备管理的一项重要环节，施工设备的作业环境比较恶劣，再加上自然环境、外力等因素的影响，对施工设备的损坏十分严重，如果得不到有效的维护和修理，将对设备造成很大的损伤。随着机施工程度的加深，对施工设备的维修工作也有了更高的要求。

　　3、施工设备的使用环节与维修保养环节脱轨

　　由于许多施工企业在设备管理上存在重使用，轻管理的思想，所以在具体使用中，为最大限度发挥施工设备的经济价值，同时尽可能地减少成本，所以在赶工期、抢进度的过程中，往往无视机械设备使用规范，机械超负荷运转和带病作业现象普遍存在，造成机械设备老化严重，维修费用增加，使用寿命降低。

　　设法搞好大型施工设备管理工作，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。

　　二、泛普软件加强大型施工设备管理系统的有效措施

　　对大型施工设备进行严格管理，保证设备的状态和性能，能够促进工程建设和维修施工生产工作的开展。因此，就要加强对设备状态和性能的管理，使得大型施工能够取得高效率的工作成果，并能够使得施工安全得到保障。

设备管理措施.png

　　1、完善设备管理制度

　　软件在岗位设置上，应实行领导分管，责任到人制度，并设置机械设备档案，严格记录机械设备的信息。此外，对于设备管理还应当制定相应的奖惩制度，以激励设备管理员可以增强责任心，提高设备管理质量。

　　2、施工设备配置经济化

　　优化施工方案，依据实际工程规模和工期等情况协调设备安排和购置，对施工设备的选择一定要慎重，若施工规模小、工期短，可选择租赁设备，既能顺利完工，又节约成本。其次是提高设备的利用率，处理好设备的配套问题，因此在配置设备时，应以充分发挥主要设备的效率为基本原则，尽量减少设备数量，避免设备重购和闲置现象的发生。

　　3、加强施工设备管理

　　施工期间需要投入大量的机械设备，此时软件考虑项目的大小和工期合理配置施工机械以及合理安排机械设备的工作时间。系统注意的就是机械操作人员，在使用机械设备的时候，应严格按照规定的操作流程使用设备，减少对机械设备的损伤以及避免安全事故的发生。

10.1设备档案.png

　　4、强化机械设备档案管理

　　严格落实档案管理工作，制定完善的设备档案，包括从购入到维修保养再到最后的报废都要给予详细、明确的记录，具体可以设置机械履历表、登记表、维修保养表、交接记录、机械实际状况等，切实将机械设备的使用表现以及状态详细的记录下来，以便为日后的维修、更新换代等提供参考依据。

　　总之，在现今大型施工企业发展中，施工设备管理是现今大型施工企业发展的一项重点内容，作为大型施工企业，需要在内部积极开展机械设备的全过程管理，以科学管理方式的应用保障施工水平。

　　泛普软件把施工设备管理工作与施工质量、施工任务、施工安全放到同等重要的位置上，综合分析，整体考虑，常抓不懈，实现设备管理的规范化、科学化、制度化，为企业设备管理发展提供更好的管理水平，提高企业的经济效益。

发布：2022-05-17 10:24 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]