在信息化的今天，各行各业都开始纷纷投入应用各种信息化管理软件，其中建筑工程行业也不例外。工程项目管理软件的出现不仅改变了工程项目的管理方式和工作效率，还使得工程项目的工作在信息管理、维护、统计等方面变得更加简单并且快速。正是由于工程项目的效率得到了提升，在项目计划延迟上的事情也就少有发生了。
一、那么在现在的项目管理软件行业当中有没有比较领先并且专业的项目管理软件供应商呢?
这个当然是有的，比如比较熟悉的金蝶、用友等软件。不过这个也是根据企业使用信息化的目的来分析的，比如是为了当做工具使用还是提高工作便利?或者是为了加强管理提高经营效益呢?
如果只是对于施工项目的人员管理，那么不用找那么专业的软件，找一个APP管理软件能实现对员工的位置进行跟踪、进度上报、流程审批的功能那么也可以满足。这种软件有很多，功能也较为简单，但是APP对于真正的项目业务管理来说只能算一个工具，提升工作的便利性。
如果是对施工现场的监督管理，那么可以找一款具摄像头，现场采集指纹，人员到场信息登记这类的软件。但是这种软件一般都是需要软件和硬件相结合的，也就是现场需要布置一些硬件，同时再利用软件进行远程管控。这类的软件起到一个队项目人员监督的作用，管理人员也可以远距离的通过摄像头来了解工地的施工情况。
那么如果是对项目的全过程管理，比如从项目的计划、预算、成本、合同、材料、设备、采购人员等全方位的信息化管理，那么这种软件就也就是对施工项目的全过程管理了这种软件比起简单的管理人员或者现场施工情况的软件来说就较为复杂。这种系统往往是建筑企业领导者最需要的管理帮手。
如果对于建筑工程企业来说需要选择项目全过程覆盖信息化管理的软件，那么可以了解一下泛普软件呢。泛普软件是一家专注于建设工程行业信息化管理的一家系统供应商，大小的案例都遍布全国。
二、结合实际案例对泛普软件项目管理系统的分析：
武汉德成控股集团创立于1993年，是一家集以实业投资、运营服务、地产开发的多元化发展企业。公司规模较大、包含众多产业,这使其办公流程、人员状况、功能需求、使用习惯等都存在很大差异，需要在实施中充分结合各项目的特点，有针对性的部署。
泛普软件完全实现了武汉德成控股集团有限公司的分布式实施和集中式实施，用户可以自由选择,并且可以通过系统所提供的协同OA办公平台对企业内部业务进行流程审批，工程项目全过程的业务管理管控;分布式的实施可以有效降低服务器负载，便于维护、便于使用、个性化好成为武汉德成控股集团有限公司的首选方式。其中在项目全程的管控和协同平台的应用体现在如下：
1、建立项目业务内部的OA协同审批办公系统：
无论是工程行业还是其他行业的企业当中建立协同OA办公系统是非常重要的，泛普软件在该企业建立了常规的OA办公系统，可以对项目业务的流程进行审批，比如项目合同的变更、付款申请等直接可以在项目的业务单据上进行流程申请，实现审批依据系统内自动调取，直接一步到位。
2、整合规范现有的业务，建立成本到实际阶段全过程的管理控制：
目前在企业当中的成本编制过程都是通过企业人员Excel的创建，各编制人员之间的数据不同步更新导致数据不一致，造成有时候提交给上级领导的数据只是部分最新的情况。
另外还存在编制过程存在明显个人的风格，在数据共享的时候导致其他人不容易理解等问题。因此通过系统的统一格式，并且数据实时同步更新，贯穿所有的成本阶段，方便项目内各阶段的数据借鉴。
3、将项目的计划时间与实际进度资金使用相关联，建立风险预警制度
目前对于企业来说最头痛的就是财务部与各个项目部之间数据沟通的问题，财务要知道项目的进展成都和资金需求情况，这样制定资金计划。项目部需要了解资金支付情况，因此需要一套完善的业务操作和数据共享的平台，向各方及时准确的提供决策依据。
以上就是关于结合客户实际情况对泛普软件的工程项目管理系统进行分析内容，对于工程企业来说其实只要可以解决企业的实际问题那么就是一个好用并且专业的软件，泛普软件的工程项目管理软件除了对以上几点进行分析的内容以外，还可以对项目的整个过程进行管控。如果需要了解，可通过在线试用进行体验哦
