中小企业工程建设项目管理系统

　　近些年以来，许多中小企业开始引进新的项目管理方法，进行业务流程的再造，建立项目信息管理系统。

　　中小企业高度重视施工企业管理的趋势，建立完善的施工企业知识管理体系，对未来施工企业知识管理具有重要意义。

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　　一、中小企业工程建设项目管理中存在的问题

　　从建设项目管理的现状来看，其实中小企业工程建设项目管理还存在一些亟待解决的问题。

　　1、制度的制定与实施完善程度不足

　　在一些项目的管理中，制度的实施程度也有所不足，出现了不服从管理的状况，对于工程的正常建设带来阻碍。

　　2、管理模式守旧

　　随着建筑行业的迅速发展，我国许多建筑企业已经开始朝着信息化的方向发展，然而我国大部分建筑企业的管理模式依旧采用以往的金字塔型管理模式，这不仅对企业自身发展产生不利影响，还会降低企业的经济效益。

　　3、现场安全管理程度不足

　　在实际的施工过程中，能够明显的发现，施工现场的安全管理程度有所不足，管理人员的按时监督到岗、管理设备的应用等都存在着问题。

　　所以，为了规避以上的问题出现，在不少企业中，已经成功建立信息化网络平台，将企业的管理工作搬到计算机系统平台上来进行，作为信息交流和管理不可缺少的工具。

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　　二、泛普关于中小企业工程建设项目管理系统的实际应用

　　为了适应现阶段项目管理快速发展的需要，项目管理日趋规范，泛普软件为配合工作，提高管理水平，建立了跨部门网络工作系统。

　　1、实现了多层次的数据接入，大大提高了管理部门和各级领导对公司整个项目运作的了解，具有一定的主动性和数据共享性;

　　2、充分利用局域网，使信息以最快的方式传递到相关人员手中，从而提高工作效率;

　　3、该系统管理和控制整个设计业务的计划、生产、成果、控制、质量和流程的全过程;

　　4、通过强大的及时消息系统，为生产人员和管理人员提供了一个及时沟通的平台。

　　泛普工程建设项目管理系统的建立旨在建设一个高效、资源共享、标准化的协作和远程工作环境，使得中小企业可以实现项目立项管理、计划管理、设计过程管理、互信息管理、项目变更管理、ISO质量管理、项目文档管理、项目监控管理、备案发布管理、项目资金管理、工时管理、项目查询分析等功能。

发布：2022-04-21 16:03 编辑：泛普软件 · liucui [打印此页] [关闭]