项目建设管理系统的作用

　　项目管理中建设项目设计管理是始终贯穿于其的全过程的。它对项目的开发和建设具有指导作用，是工程设计的关键环节。建设项目的主要的环节是在项目设计的各个阶段实施目标控制。

　　一、建设项目管理有三个典型特征:

　　建设项目管理是以实现建设项目为目标，对建设项目的整个建设过程进行合理、高效的计划、组织、控制和协调的系统管理活动。

　　1、一次性的

　　建设项目的持久性使得一次性成功成为关键点。施工项目管理过程中一旦出现错误，很难纠正，会导致严重的后果和经济损失。

　　2、全面性

　　施工管理项目是一个全过程，其中各阶段的边界明显相连，不间断。这就注定了施工项目管理的全过程。每个阶段包括进度、质量、成本和安全。

　　3、装订牢固

　　在建设项目管理过程中，成本低、进度快、质量好、建设项目管理主要目标的实现、有限的工期和资源消耗比例、能否满足既定的功能要求和质量标准，都使得建设项目管理的相关约束比其他管理类别强得多。

项目登记.png

　　二、泛普软件项目管理的优势

　　针对于项目的各方面运行情况在我们系统中都有相应的列表和报表可以体现。

　　1、泛普软件软件不仅是在管理项目，最重要的是公司的一套管理模式。比如一个项目的工程发票统计，采购统计，付款根据采购的合同、发货单、结算单、对账单，付款的单据要有相应链接。

　　2、每个项目付款的时候能把整个项目的情况反应出来，比如项目实际进度到哪里了、拨付工程款的进度要相匹配;公司该扣的款能否体现出来。

　　3、按照企业的流程来管理的话，在泛普软件系统的流程模块中可以根据企业的组织架构来设计流程的接受人、审批结点等，这样所以项目表单的管理就能最大限度地贴合企业的需求。

　　三、泛普软件项目建设管理的作用

　　泛普软件项目建设管理系统是一个具有特定功能的有机整体，由若干相关要素按照一定的规则组合而成。它在建筑工程管理中有许多应用，如下：

6.3项目总成本统计.png

　　1、项目进度管理

　　可以利用信息技术编制项目总体进度计划，形成网络计划。而且可以制定进度管理模块，结合其他信息模块实现建筑施工的动态管理。

　　2、工程材料的管理

　　主要表现在应用信息技术编制工程材料的网络计划(计划采购、资金流等。);利用网络监控技术监督材料消耗、工程进度和资金使用。

　　3、设备管理

　　主要包括:制定购买或租赁设备的计划、定期维护计划、资源消耗比例计划、设备出入记录等。

　　4、工程质量的管理

　　在建筑施工的工程质量管理中，信息技术的应用可以有效控制施工过程中的每一个环节，根据相关工程质量标准对质量结果进行管理、统计和分析，严格控制质量。

项目进度5.png

　　5、工程安全的管理

　　在安全管理中，信息系统收集安全数据，控制安全方案，从而减少安全事故。

　　6、工程档案的管理

　　不仅方便档案的查阅，还可以搜索筛选信息，避免重复工作。而且这个操作简单，简单培训就能上岗。

　　泛普软件保证公司基础数据、项目管理过程数据、项目管理过程资料的准确性和及时性及资源共享，规范项目管理的业务流程，加强合同监管和分包管理，防范风险，提高企业的竞争力。

发布：2022-04-18 11:37 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]