建设工程项目组织框架管理

　　为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须要具备一款现代化的管理工具，它能够满足企业在不同环节中的工作需求，提高员工的工作效率和管理者的治理水平。

　　一、建设工程项目的内涵：

　　建设工程项目，属于最典型的项目类型，主要是以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公里、铁路、桥梁为代表的土木工程共同构成。建筑工程项目除具有一般项目所共有的目的性、一次性、独特性、整体性和制约性特种以外，还具有它自己的特殊性。

　　泛普软件建设工程项目管理包括了撰写项目建议书、组织性研究设计、进行相关工程设计、从工程施工开始到竣工投产全过程的管理工作。

设备管理中的功能.png

　二、泛普软件建设工程项目管理特征

　　泛普软件建设工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有机统一，或者在任务一定的情况下，好中求快，好中求省，这就要求我们在组织施工中要搞好协调，统筹兼顾，尽可能使顾客和我们自己都得到满意

　　1.一次性。

　　建设工程项目永久性使得一次性成功成为及其关键的要点。在建设工程管理过程中一旦出现失误，则很难纠正且会导致严重的后果及经济损失。

　　2. 综合性。

　　建设工程管理项目的是一个整体的过程，其中各个阶段界限明显又互相衔接，不可间断。这就注定了建设工程项目管理对象为项目全过程。泛普软件在各个阶段均包含有进度、质量、成本、安全管理等要素。

　　3、强约束性。

　　在泛普软件建设项目管理过程中，成本低、进度快、质量好实施建设工程项目管理的主要目标、有限的工期和资源消耗的比例、能否达到既定的功能要求和质量标准，都使得建设工程项目管理的相关约束条件大大强于其他管理类别。

　　三、泛普软件工程项目管理的组织机构形式类型：

　　各种组织形式各有其优缺点和适用条件，应选择最简单同时又高效率的组织形式。

　　工程项目的分标方式，它决定了项目组织结构的基本形式，其中矩阵式组织较为普遍。

　　(一)直线制

　　直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。

　　(二)职能制

　　职能制组织机构是在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理。在职能制组织机构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。各职能部门可以在上级领导的授权范围内，就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。

　　(三)直线职能制

　　直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成的一种组织结构形式。职能部门的指令，必须经过同层次领导的批准才能下达。各管理层次之间按直线制的原理构成直接上下级关系。

　　(四)矩阵制

　　这种组织机构以工程项目为对象设置，各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付后又回到原职能部门或到另外的工程项目组织机构中工作。

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　　泛普软件下的建设工程项目组织框架管理系统结构单一，责权分明，利于统一指挥；目标明确单一；沟通简洁、方便、决策快。

发布：2022-03-29 16:17 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]