项目管理系统设计思路

　　对于一个正规的工程项目来说，预算应该从项目一开始就做好规划，可以控制进度和成本，直到项目完成。我们利用项目管理系统过程控制，在施工过程中，根据计划控制材料、人工、分包和管理费用，以便管理者掌控项目进程动态，及时调整项目管控，杜绝混乱项目。

项目管理.png

　　一、泛普软件项目管理系统设计思路

　　泛普软件将为项目的各专业人员提供设计协作工作平台，规范设计过程，提升设计质量和设计效率。

　　秉承着帮助设计项目经理实现项目策划、项目预算、项目进度监控等管理工作的理念，通过与采购管理系统、工程项目管理系统无缝集成，实现设计、采购、施工的一体化管理。

　　1、规范设计流程，提高设计效率。

　　通过平台，专业设计师可以快速实现接收设计任务、专业经费、设计审核、出图打印、项目备案、填写设计进度、填写工时等工作，以便设计过程可以追溯。

　　2、提高设计质量，规避设计风险。

　　整合系统体系，将管理要求细化到每个设计环节，实现设计质量考核与个人绩效的关联。

　　3、实现设计、采购、施工一体化管理。

　　实现设计计划、采购计划和施工计划之间的协调;实现设计部门与场外项目部门的图纸共享和设计变更共享;实现设计阶段成本和项目总成本的一体化核算。

　　4、实现设计业务和财务核算的一体化管理。

　　财务一体化贯穿于企业运营的各个环节，设计环节的财务核算主要侧重于设计项目的预算控制和设计费用的汇总核算。

　　泛普软件强大而细致的财务核算体系，保证了企业的每一笔收支都有合理的数据流和汇总分析方式，真正做到了设计数据流、信息流和资金的协调。

　　泛普软件整合并规范项目信息资源，构建多源异构数据库，通过数据库结构信息的整合进行管理和服务，逐步实现项目部门的信息集成，及时、快速地将项目相关信息展现给管理层，进一步增强和提高曹发展集团工程项目的集中管控能力。

项目管理4.png

　　二、泛普软件项目管理系统应用价值

　　泛普软件为企业在项目管理中顺利实施计划，帮助企业有条不紊的开展工作，有不可估量的应用价值。

　　1、资金实时监控:资金收付统一规范，资金收付随时可控;

　　2、流程管理标准化:采用先进的流程管理理念和措施，推进管理标准化;

　　3、合同执行标准化:推进项目合同、结算、付款形式、审批的标准化;

　　4、实现项目成本控制:覆盖工程、采购、商务、财务等部门相关业务，控制项目成本主要要素;

　　5、为决策提供分析:项目平台以统一、直观、汇总的方式贯穿于一个项目从商业阶段到竣工、售后阶段的每一个环节，使管理者能够即时掌握项目的进度和发现的问题，控制项目中的关键节点和流程，确保进度、成本、质量、安全可控。

　　泛普软件辅助企业建立起一套规范化、标准化、适合于行业和企业特点的综合项目管理体系，以提高公司项目管理水平，提高企业在工程建设项目领域的综合竞争能力。

发布：2022-04-14 11:28 编辑：泛普软件 · houmingrong [打印此页] [关闭]