项目管理系统性的含义

　　多项目管理建立在一般项目管理的基础上，所以它具有项目管理的所有特点，同时，多项目管理无论在内涵还是外延方面，都处在不断完善的发展中，具有区别于一般的单项目管理的特点

　　一.什么是项目管理

　　项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)。而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。

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　　二.项目整体管理的特征

　　概括起来，项目管理具有综合性、全局性和系统性的特点

　　1. 综合性

　　项目单项管理都是针对某个特定的方面所进行的管理，项目整体管理则是综合每个单项项目管理的所有方面，平衡项目各个方面之间的冲突，对它们目标、工作和过程进行协调、管理。

　　2. 全局性

　　全局性是指为了最大化地实现项目总体目标，从全局出发协调和控制各个方面，消除项目各单项管理局部性。

项目管理立项项目列表待做.png

　　3. 系统性

　　系统性是指项目整体管理把项目作为一个整体系统来考虑，将项目内、外部影响因素相结合，不仅要对系统内部进行管理和控制，还要兼顾来自于外部环境的影响因素、问题等，并对之进行管理和控制。如在项目的实施过程中客户所提出的一些任务的变动要求等，项目整体管理则根据这一变化要求，对项目做出相应的调整。

　　三.项目管理系统性的作用

　　多项目管理站在组织层次，它跳出了项目管理以单个项目为管理对象的限制，把项目管理的研究从孤立地研究一个对象转向在相互联系中研究多个项目，将组织内的所有项目看成一个系统来对它们进行综合管理，因此，认为多项目管理具有系统性，在管理的难度和复杂性上，也要更高于一般的单项目管理。如果采用传统单项目的方法，既无法保证在项目水平上彼此间的有机联系，更无法保证项目与组织的整体战略目标相关联。

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发布：2022-03-22 16:48 编辑：泛普软件 · chenqian [打印此页] [关闭]