工程项目管理系统的重要性

　　随着我国城市化进程的高速发展，建筑行业越来越多，怎么让建筑行业发展得更好是每个企业都需要思考的问题。以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,敢于管理创新,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益，成为建筑施工企业经营和发展的关键。

　　一、工程项目管理系统的意义

　　工程项目管理可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中,起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，比如投标，招标阶段。执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，项目建设阶段。而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作，管理项目售后阶段。

项目信息管理.png

　　二、传统的管理方式与现代化管理系统

　　管理是没有界限的大概念，任何事物都需要管理。而传统的管理方式与现代化管理系统是不一样的。

　　以往传统管理模式下，做出决定的往往都中层领导以上的人，基于自己的经验，然后结合实际情况去判断当前应该做出何种决策，将决策下发给下级人员进行执行实施，责任不明确，这不论是对于企业还是对于员工来讲都是不利的。

　　而相对于传统管理模式，现代化的流程管理系统管理方式，则是将原来的决策部署的权利交给了系统，原来发号施令的管理人员也一同变成了实施人员，并且权责清晰，明确到人，泛普软件工程项目系统的管理观念就是，一切以企业的价值增加为中心，而不是像以往一切唯领导马首是瞻，这样也就减小了因为决策人的主管因素所带来的决策影响。

　　三、工程项目管理系统的重要性

项目经营情况表.png

　　工程项目管理系统针对工程项目管理的漏洞而诞生，对工程项目管理有不可忽视的作用，其重要性有以下几点：

　　1、进度控制

　　进度计划是整个项目千头万绪业务管理计划工作的龙头。泛普软件以进度为主线，依据施工进度计划编制而又相对独立执行各自的职能计划管理。

　　2、合同管理

　　在现代工程项目管理中合同的管理具有十分重要的地位，泛普软件对整个项目的实施其总控制和保证作用。

　　3、成本控制

　　施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，为的是保证降低成本目标的实现。泛普软件合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。

　　4、多项目的科学管理

　　项目的骤然增多常导致多项目的资源协调难度徒增。泛普软件自动化利用好各个资源，制定计划给予参考。

　　随着信息技术的发展及其与工程项目管理思想、方法的不断互动，泛普软件工程管理信息系统的功能也在不断发生变化，在工程项目管理中也发挥出更为巨大的作用，高性能的泛普软件工程管理已经成为工程公司核心竞争能力的重要组成部分。

发布：2022-03-22 15:10 编辑：泛普软件 · houmingrong [打印此页] [关闭]